管理学周三多第五版重点笔记大全整理

管理学周三多第五版重点笔记大全整理

ID:47290435

大小:785.80 KB

页数:66页

时间:2019-09-02

管理学周三多第五版重点笔记大全整理_第1页
管理学周三多第五版重点笔记大全整理_第2页
管理学周三多第五版重点笔记大全整理_第3页
管理学周三多第五版重点笔记大全整理_第4页
管理学周三多第五版重点笔记大全整理_第5页
资源描述:

《管理学周三多第五版重点笔记大全整理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章管理与管理学4第一节人类的管理活动4第二节管理的职能与性质5第三节管理者的角色与职能5第四节管理学的对象与方法6第二章管理思想的发展6第一节中国传统管理思想6第二节西方传统管理思想7第三节西方现代管理思想的发展9第四节中国现代管理思想的发展12第三章管理的基本原理13第一节管理原理的特征13第二节系统原理13第三节人本原理14第四节责任原理15第五节效益原理15第四章管理道德与社会责任15第一节企业管理为什么需要伦理道徳15第二节几种相关的道徳观16第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素17第四

2、节改善企业道德行为的途经17第五节企业的社会责任18第五章管理的基本方法18第一节管理的方法论18第二节管理的法律方法18第三节管理的行政方法19第四节管理的经济方法20第五节管理的教育方法20第六节管理的技术方法21第六节伦理原理21第六章决策22第一节决策的定义、原则与依据22第二节决策的类型和特点22第三节决策的理论23第四节决策的过程与影响因素24第五节决策的方法24第七章计划与计划工作26第一节计划的概念及其性质26第二节计划的类型26第三节计划的编制过程27第八章计划的实施28第一节目标管理

3、28第二节滚动计划法29第三节网络计划技术29第四节企业资源计划29第五节业务流程再造30第九章组织设计31第一节组织设计的概述31第二节组织设计的影响因素分析32第三节部门化33第四节集权和分权34第十章人员配备35第一节人员配备的任务、程序、原则35第二节管理人员的选聘35第三节管理人员的考评36第四节管理人员的培训36第十一章组织力量的整合37第一节正式组织和非正式组织37第二节直线与参谋37第三节委员会38第十二章组织变革和组织文化39第一节组织变革的一般规律39第二节管理组织变革39第三节组织

4、文化及其发展41第十三章领导和领导者42第一节领导的性质和作用42第二节理想的领导者与领导集体42第三节领导方式及其理论43第四节领导艺术44第十四章激励44第一节激励的性质44第二节激励理论45第三节激励实务46第十五章沟通47第一节组织屮的沟通47第二节沟通的障碍及其克服48第三节冲突与谈判48第十六章管理信息49第一节管理信息及其特征49第二节管理信息系统的开发49第三节管理信息技术的运用及发展50第十七章控制与控制过程51第一节控制原理51第二节控制的要求52第三节控制过程53第十八章控制方法5

5、4第一节预算控制54第二节非预算控制55第三节成本控制56第四节其他控制方法57第十九章管理的创新职能57第一节创新及其作用57第二节创新职能的基本内容58第三节创新的过程和组织59第二十章企业技术创新60第一节技术创新的内涵和贡献60第三节技术创新的战略及其选择61第二十一章企业组织创新62第一节企业制度创新62第二节企业层级机构创新62第三节企业文化创新63第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一:人类活动的特点1:目的性人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过

6、程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类白身的相互依存关系。3:知识性人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有的知识体系。二:管理的必要性1:作为发展中国家,资源短缺将是一种长期的经济现象,如何将有限的资源进行合理的利用,则是管理必须解决的问题。2:科学技术是阻碍生产力的原因之一,实践证明只有通过有效的发展,才能使科学技术真正转化为生产力。3:高度专业划的社会分工是现代化国家和现代企业的的基础,协调各种关系需要管理

7、。4:实现社会企业的长期发展,需要靠全体成员的共同努力。5:近几年来,以计算机技术为基础,信息网络,互联网等在屮国各行各业屮得到了空前迅速的应用和普及。三:管理的概念儿种代表性的观点1:管理是由计划,组织,指挥,协调及控制等只能为要素组成的活动过程。一一法约尔1916年提出2:管理就是通过其他人來完成工作。一一美国学者福莱特3:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑而在于成果;其唯一权威就是成就。一一美国管理学大师彼得•德鲁克4:管理就是决策。一一1978诺贝尔经济学奖获得者赫

8、伯特•西蒙5:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。一一美国著名管理学家哈罗德•孔茨和海因茨・韦里克6:管理就是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效的达到组织目标的过程。一一美国学者加雷斯・琼斯7:管理就是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。一一斯蒂芬・P•罗宾斯和玛丽•库尔特综合前人的研究,管理的概念可以概括为:管理就是管理者为了有效的实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。