员工培训手册范本

《员工培训手册范本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工培训手册（试行版）说明为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《员工培训手册》，以此作为今后培训组织工作的依据。专业知识分享员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。在编制过程中得到了各级领导和同仁的

2、许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。《培训手册》自集团领导批准之日起执行。目录说明-1-1指导思想-4-2　目的-4-3　目标-4-4　管理与政策-4-4.1培训工作流程（见附件一P20）........................................................................................................-4-4.2基本培训政策.......................

3、............................................-4-5　制度-5-5.1培训计划制度-5-2）提早做好近期、中期、远期的培训计划；-5-6）计划和大纲由集团领导批准有效；-5-5.2培训上岗制度-6-5.3培训奖惩制度-6-专业知识分享5.4培训时间保证制度-6-5.5培训经费制度-6-2）培训计划外的重大课题培训，另作预算；-6-5.6培训考评制度-6-3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的工作业绩；-7-5.7培训质量跟踪制度-7-5.8培训档案管理制度-7-5.9培训例会制度-7-

4、5.10课堂规定-8-5.11外派（资助）人员培训制度-8-6培训模块（方案）-9-6.1现状分析-9-6.2培训模块-9-6.3培训重点分布（见附件十一P31）-10-7培训分类-10-7.1入职培训-10-7.2在职培训-11-8　计划模式、课程表模式（见附件十二P32、十三P33）-12-9大纲模式（见附件十四P34）-12-10培训计划实施-12-11培训评估-12-11.1培训评估阶段区分-12-11.2培训评估流程(实施过程)-13-12记录（归档）-15-专业知识分享附件一培训流程-15-附件二员工任职情况表-15-附件三培训需求申

5、请表-16-年月日-16-附件四随机培训需求申请表-17-附件五培训计划变更请示-17-附件六参加培训人员申报表-18-附件七签到表-19-附件八外派人员培训申请-20-附件九集团员工分布一览表（范例）年月日-21-附件十培训方案（模块）-21-附件十一年度培训重点分布（范例）-22-附件十二培训计划-23-附件十三培训课程表(范例)-23-附件十四培训大纲(范例)-24-附件十五培训效果调查-25-附件十六集团培训事宜问卷调查-27-附件十七教育培训效果评价表-29-课题：授课人:日期:-29-附件十八教育培训记录-29-（产品用户培训手册另行

6、编制）1指导思想专业知识分享以企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。2　目的通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和能力，全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。3　目标培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。4　管理与政策培训作

7、为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。4.1培训工作流程（见附件一P20）4.2基本培训政策如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量，这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。1）每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》（见附件二P21）和《培训重点分布》（见附件十一P31）来确定相应的培训时间。外派人员培训时间另外计算。专业知识分享2）一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专

8、家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励。5　制度要贯彻培训指导