2019项目经理部主要岗位职责说明书

2019项目经理部主要岗位职责说明书

ID:47279475

大小:20.89 KB

页数:11页

时间:2019-09-02

2019项目经理部主要岗位职责说明书_第1页
2019项目经理部主要岗位职责说明书_第2页
2019项目经理部主要岗位职责说明书_第3页
2019项目经理部主要岗位职责说明书_第4页
2019项目经理部主要岗位职责说明书_第5页
资源描述:

《2019项目经理部主要岗位职责说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、项目经理部主要岗位职责说明书  项目经理部主要岗位职责  项目经理职责  1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。  根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定  2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。  3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。  4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。  5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活

2、动进行组织、指挥、监督和调节。  6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。  项目副经理职责  1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。  了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。  2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。  3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。  4.负责

3、纠正和预防措施的组织实施。  项目总工程师职责  1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。  2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。  3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。  4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和

4、可追溯性。  5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。  6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。  7.组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。  8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。  9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。  10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。  施工管理部职责  1.负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。  2

5、.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。  3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。  4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。  5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。  6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。  技术部职责  1.负责编制项目指导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。  2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整

6、理、归档工作。  3.参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。  4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。  安质部职责  1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策,并监督执行。  2.参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。  3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。  4.负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按将质量检查结果上报公司工程部。  5.负责

7、现场施工安全教育、安全检查并作好记录。  6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济罚款。  7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。  机械设备部职责  1.参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划。  2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态。  3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。  4.组织对各种机械事故的调查、分析和

8、处理。  对新职工进行宣传教育工作,以身作则,当好传帮带的榜样,文明生产,为员工努力创造一个文明的工作环境。  物资供应部职责  1.贯彻执行有关物资管理的方针、政

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。