中海工程管理系统程序

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1、实用文档工程管理程序1.目的规范公司工程管理工作，加强过程质量和进度的控制，保证公司制定的工程质量、工期目标的顺利实现。2.适用范围工程管理部各项目部的施工现场管理。3.原则3.1工程管理过程中应严格执行现行的国家和地方相关法规、规范、规程以及项目相关合同。3.2该《制度》在本程序中未详之处均应执行。3.3本程序中引用的《项目管理用标准表格》在现行的四川省建设工程质量安全监督总站编制的《建筑工程施工质量验收规范实施指南》中的统一表格基础上制定的补充表格。该《指南》中所列的表格，在所管工程中适用时均应使用。4

2、.工程管理内容4.1项目施工准备管理4.1.1工程管理人员的配备项目部根据项目进展的实际情况决定现场工程管理人员配备、办公地点选择等各项事宜。现场工程管理岗位一般包括：项目经理、工程经理、土建工程师、机电工程师等。项目的前期施工准备工作由项目部负责组织和实施。由项目经理对各位员工的管理范围进行分工，形成《项目部人员分工表》，格式见《项目管理用标准表格》中的《项目部人员分工表》，项目经理根据不同施工阶段的实际需要对人员分工进行调整。4.1.2场地“三通一平”及场地移交文案大全实用文档由项目部负责安排现场的“三

3、通一平”（水、电、路通以及场地平整），向施工单位办理场地移交工作，组织施工单位办理场地临时排水及施工路口手续。场地移交内容包括但不限于临水及临电接驳位置、水表电表的基数、场地现状描述、基准坐标点、高程控制点等，填写《场地移交记录》，表格见《项目管理用标准表格》中的《场地移交记录》。4.1.3监理规划、施工组织设计和方案的审查监理单位中标后，应及时提供《项目监理规划》及按工程进度、按分部分项工程单独编制的《工程施工监理细则》，按国家规定应旁站的应编制旁站方案，作为《监理文件报审表》的附件报甲方项目部，供项目部

4、审核批准后执行。在施工单位中标后，施工单位应正式报送《施工组织设计》，项目部应协同监理在熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地审查。对审批提出的修改意见由施工第1页共9页文案大全实用文档工程管理程序单位对《施工组织设计》进行修改和补充。项目部应对技术含量较高的工程召开专题评审会议，会议纪要将成为《施工组织设计》的补充内容。监理单位和项目部审核同意后在施工组织设计审批表上签字确认后实施。格式见《施工组织设计审批表》。对技术要求高的分部分项工程或新技术新工艺，施工单位应编制专项工程施工方案，审批程序同

5、施工组织设计。4.1.4开工报告的审批工程项目开工前，施工单位应向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工（有特殊情况要求的除外），项目部应核查监理单位的督促和审核工作：A、施工许可证已办妥；B、施工图已会审；C、施工组织设计已审批；D、施工现场的准备已具备开工条件4.2项目计划管理原则上，公司内部控制的施工计划应比施工单位编制的施工进度计划有少量预留空间，作为内部弹性掌握。施工计划的编制应充分配合项目发展总体进度计划中的营销计划，确保公司的开盘、入伙等时间节点。4.2.1施工进度计划的编制及评审

6、项目部根据《项目发展总进度计划》的节点要求，对各施工单位提出进度计划的时间节点要求，施工单位根据指令编制其所承建工程的《施工总进度计划》和月施工进度计划，项目部与监理单位、主包单位一起对其进行评审，主要审核其编制的合理行和可行性，与其他分包单位工作的协调性，审核无误后批准实施。主包单位编制的《项目施工总进度计划》格式执行《项目管理用标准表格》中的《项目施工总进度计划模板》。4.2.2施工进度计划的调整文案大全实用文档除非项目发展总体进度计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对施工进度计划的关键节点给予调整。

7、若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。4.2.3施工进度计划执行情况的检查项目部应通过以下途径对进度计划的执行情况进行检查：①现场巡视。②监理周例会或其它专题会议。主要协调解决项目部各施工单位工作中的问题，施工单位应按项目部和监理的要求在监理例会前报送施工周计划及完成情况。③《项目施工月报》。项目部应要求施工主包单位依据《项目施工总进度计划》，编制项目施工月报，格式见《项目施工月报样本》、《监理月报》。第2页共9页文案大全实用文档工程管理程序项目发展例会。项目发展例会由项目经理主持，根据

8、项目发展需要确定开会频率。项目员工和各部门项目主管参加，主要提出和组织公司相关部门为项目发展应做的工作，检查协调项目发展中的问题。会议纪要格式见《项目管理用标准表格》中的《项目发展例会纪要》。公司月度项目例会。项目月例会由工程管理部总监主持，项目经理、工程经理、公司各部门经理、副经理参加，主要通报项目进度，检查协调项目发展中大的问题。会议纪要格式参《项目管理用标准表格》中的《项目发展例会纪要》。4.3项目技术管理