2019季度个人工作计划目标

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1、季度个人工作计划目标　　第一篇：季度工作计划及目标管理办法　　季度工作计划及目标管理办法　　第一章总则　　第一条为规范和指导绿城房地产集团公司各单位及各岗位的季度工作计划及目标的管理，确立与绩效考核相配套的考核依据，特制订本办法。　　第二条各单位和个人必须制订季度工作计划及目标，并报直接领导审定。　　第三条本办法适用于公司各部门及由公司董事会决定统一参加效益工资分配的项目公司。其他项目公司、专业公司可参照执行。　　第二章计划拟订　　第四条各单位的季度工作计划应由各单位负责人负责拟订。拟订单位季度工作计划的依据是

2、公司总体工作计划、相关项目建设进度、本单位的工作职责及实际工作需要等；制定员工季度工作计划的依据是本单位的工作计划、本岗位的工作职责、实际工作需要等。　　第五条各单位《季度工作计划目标/业绩考核表》由各单位负责人审核，分管领导审定。　　第六条各单位及负责人的《季度工作计划目标/业绩考核表》，须体现本单位及岗位的主要工作。工作计划及目标一般应简明扼要，次要、简单、量小的工作不应列入。　　第七条列入季度工作计划的工作任务，须按其重要性、难度和工作量的大小分别确定权重。不能确定的工作列入“上级临时交办任　　务”栏，但

3、权重不能超过10%。所有列入工作计划的工作任务权重总和应为100%。　　第八条在单位负责人的季度工作计划及目标中，须有20%的权重体现内部管理业绩，一般指团队建设、部属培育及制度建设等方面。　　第九条在单位负责人的季度工作计划及目标中，须有10%的权重体现组织与协调工作业绩，一般指计划与组织、团队协作与配合精神等。　　第十条各单位的季度工作计划及目标，可根据实际情况划分为前期管理类、工程建设类、成本控制类、营销类及综合类等几个主要方面，合理分配权重并明确具体工作计划。　　第十一条各单位　　一、本季度主要工作计划

4、　　1、进一步跟进餐饮客户，尤其是对之前已谈判过的意向客户做重点联系，就具体细节进行深入洽谈，争取在第一季度签订2家及以上餐饮客户。邀请那些对本项目具有强烈意向而尚未对本项目深入了解的餐饮客户到现场与之详谈，尽最大努力的提前结束餐饮娱乐类招商工作。　　2、积累百货类客户信息资料。查找知名品牌在**或西南片区的拓展部联系方式，为后期百货类招商工作做好准备。对有些客户也可提前与其相关负责人进行联系，邀请其来本项目中心详谈。　　3、对xx市场再做一次详细的市场调查，了解xx市场的店铺租金、物业管理费。为我们前期的店铺

5、租金价格、物管费的制定提供充分的论据说明，再次证明和检验本项目租金、物业费的制定是否合理。　　4、保质、保量、按时完成公司及各位领导布置的各项工作。　　二、本季度详细工作计划　　1、餐饮客户跟进计划　　①——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。　　②——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间

6、根据开发商这边的答复时间而定。　　③——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。　　④——商务报价书已呈送给开发商，等待开发商回复。待开发商答复以后，根据具体情况将再次与该店负责人联系约见，就本项目事宜再次详谈。具体约见时间根据开发商这边的答复时间而定。　　⑤——该公司负责人对本项目比较有意向，由于年前较忙未能与之见面详谈，预计在2月15日左右再次与该公司负责人联系约定见面详谈时间。　　⑥

7、——该店老板前期已到本项目谈过，看好位置在南门山5层，由于目前该层已现已与ktv在谈，将约见该老板重谈。约见时间预计在2月15日左右。　　⑦——该老板前期已到本项目谈过，也初步看好了店铺位置。将再次约见该老板进行对具体商务条款进行详谈。约见时间预计在2月15日左右。　　⑧——预计在2月20日左右电话联系该负责人进行约见。　　⑨——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。　　⑩——预计在2月20日左右电话联系邀请对方负责人到本项目中心详谈。　　餐饮类其他客户将根据各自具体情况再做具体安排。　　

8、2、百货类客户跟进计划　　网上查找知名品牌资料，搜集他们的联系方式，并逐级查找他们的拓展负责人。对其介绍本项目，对有意向客户发送项目资料，并邀请对方到本项目中心考察具体项目和详谈。工作重点仍先放在餐饮娱乐类客户，提前介入百货客户跟进是为后期百货类客户的招商做好准　　备工作。　　3、其他工作计划　　①加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力。　　②完成每