2019党员先进性长效机制建设情况汇报

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1、党员先进性长效机制建设情况汇报　　我们局现有35人，其中，中共党员25人，大本学历26人，硕士1人，中高级职称18人。去年以来，我们通过扎实开展先进性教育活动，特别是在构建长效机制和落实整改措施上狠下功夫，收到了明显的效果。20XX年共完成各类审计项目160多个，上缴税金和财政资金4600多万元，今年已上缴财政资金20XX多万元。我局先后被授予“省级文明机关”、“全省审计机关先进集体”、“威海市先进基层党组织”等荣誉称号，连续11年被市委、市政府授予“落实目标责任制先进单位”称号。我局的机关规范化建设和包扶村的新农村建设成为我市和威海市的先进典型，去年11月份以来，到我

2、们局和包扶的前苏格村参观的人数达6000多人。　　一、建立和落实先进性教育长效机制情况　　1、制定并落实了“三个一”自学制度，着力增强全体党员的党性观念。我们要求每周每人提交一篇学习笔记，每月每人提交一篇审计信息，每年每人提交一篇科研论文。局里指定专人进行精心xx，每月将挑选出来的“学习笔记精选”和“自己的小观点”在内部刊物《新视野》上刊发给大家，每季度再考核通报一次，年底对优胜者给予奖励。这一自学制度，雷打不动，局领导班子成员与一般党员一视同仁，通过学习“充电”，收到了“改造思想、增强党性观念”的实效。　　2、制定并落实了“惩戒警示”制度，着力推进党风廉政建设。在认真

3、落实“审计廉政纪律五不准”和“禁酒令”等规章制度的基础上，着重对过错惩戒做出了六项规定，如：对出现严重问题的党员干部和机关工作人员，给予停工自醒检查处分；对严重违规失职的党员干部，实行局内部阶段性的免职撤职；对不能胜任领导职务或中层干部职务的，提倡和鼓励主动辞职；对不能胜任本职岗位工作的，提倡和鼓励主动调离或申请党组协助调离等。这六项规定的出台，打破了“机关干部能上不能下、能进不能出”的局面，起到了爱护干部、警示党员、鞭策后进的作用。　　3、制定并落实了“全员绩效考核管理”制度，有效激发了大家争先创优的工作激情。我们每季度都将每个人完成的审计项目、科研信息等项工作进行量

4、化打分，领导班子成员全部参加考核，从第1名排到35名，并用《本局内部通报》进行公示。还不定期对组织纪律等情况进行民主测评。通过考核评议，有效推动了“六比竞赛”活动的深入开展，促进了各项工作提质提速。　　4、制定并落实了“民主双向管理制度”，着力推进政治文明建设。无论是重大事项的决策，还是评议和选拔干部，无论是规章制度的制订，还是审计项目的选定，我们都通过召开座谈会、书面问卷调查、民主评议或投票测评等多种形式，收集大家的意见和建议。为了鼓励大家“向上管理”，我们还把“合理化建议”情况纳入考核；制定落实了“财务公开制度”，并将每部车的燃修费情况、每部办公电话费用情况同时公示

5、。凡是重大支出都集体研究决定，并实行了4人签字报销制度。　　5、制定并落实了“全员述职交流制度”，着力构建互促共进的学习交流和监督平台。我们除了按市纪委和市委组织部的要求，开好党员领导干部民主生活会、搞好述职交流外，还尽可能多地创造机会，给每名党员和机关工作人员提供一些展示自己的平台，每年都利用半年和年终总结的机会，进行灵活多样的全员述职交流，收到了“互促共进、加油鼓劲”的效果。　　6、制定并落实了“优秀工作成果评展制度”，着力营造干事创业的良好氛围。为了激发大家干事创业的激情，我们结合先进性教育，把建局22年来在全市全省全国有影响的“重大优秀工作成果”和“重大创新成果

6、”雕刻成9块展牌，放在审计文化展室，强化全员的历史责任感。我们还开展了“个人优秀工作成果展示”活动，对全局35名工作人员的130项优秀工作成果进行了集中展示，然后用精致的镜框镶嵌在各科室的醒目位置，时时刻刻激励着大家不断创造值得别人称道的业绩。　　7、制定并落实了“局党组抓党建工作制度”，着力强化对机关党建工作的领导。我们建立健全了党组书记负总责，党支部书记具体抓，党支部成员经常联系党小组成员的工作机制。去年以来，在开展的“四大争创”、“进企下乡、走村串户”、“十比十看”、“重大优秀工作成果评展”等10多项主题实践活动中，全体党员都很好地发挥了模范带头和推动全局工作的作

7、用。　　二、先进性教育活动整改措施落实情况　　一是重点解决“政治敏感性不强”的问题，突出抓好理念信仰教育。我们认为：思想工作和先进文化是不可替代的巨大生产力。为此，我们下大力气对党员进行理念教育，精心提炼出“做事以人为本，做人以德为本”等工作理念和“学习、实干、创新、严谨、奉献、自律”的12字核心价值观，归纳总结了“细化共产党员先进性的10条标准”，引领并统帅全员的思想和价值观。我们建立了100平米的审计文化展室，不断强化先进性教育阵地建设，xx出版了《新视野》、《人本管理》等系列机关文化丛书，在办公区域悬挂了30多幅励志类书法美术作品，