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时间:2019-09-01
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1、中南财经政法大学毕业论文论文题日:姓名专业准考证号中小企业发展战略与管理体制研究王尧工商企业管理联系方式2011年月日本人声明我声明,本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的,在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。作者签名日期目录摘要11屮小企业的概述21.1中小金业概念21.2我国中小企业定义21・3中小企业企业的优劣总结22我国中小企业的现状22.1>
2、«小企业的管理的概述22.2中小金业发展特点22.3中小企业的发展阶段32.3.1发展阶段33.2发展阶段特点及优劣3
3、2.4制约屮小型企业发展的困境32.5环境因索43中小型企业的发展战略43.1中小企业发展战略概述及展望43.2中小型企业各种发展战略形式及优势43.2.1差异化发展战略53.2.2集屮化战略52.3技术创新化战略53.2.4多元化多地区发展战略62.5合作化战略64屮小型企业管理体制61我国屮小企业管理体制现状64.2传统家族式管理模式及弊端74.3中小企业产权问题74制度化管理及优势74.5我国屮小型企业内部控制制度及存在的问题74.5.1企业的内部控制制度74.5.2企业内部组织机构不合理84
4、.5.3高层缺乏内部控制意识84.5.4内部控制实施缺乏有效性84.6完善管理体制8摘要随着我国经济发展进入快车道,中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大,据相关统计屮国屮小企业数量占据企业总数比例高达90%以上,自屮国加入WT0,随着我国社会市场经济发展与转型,屮小企业也进入高速发展期。而止确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。改革开放特别是党的十五大以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展屮的地位和作用H益增强。
5、屮小型企业在我国经济与社会发展有重要作用,屮小型企业不仅分担了社会就业压力,也使我国经济市场活力增强。但是地方经济所面临的问题,国有企业及政策方面的制约等,都是中小型企业所面临的问题。这些问题都制约着中小企业发展和生存,中小型企业的发展必先解读国家政策与地方市场经济环境。虽然中小型企业规模,人才资源,流动资金都无法与国企,央企及外企相比。但中小型企业可以利用自身特点,技术创新,把握市场经济形势,制定企业战略方向与合适管理体制如何走出发展困局与瓶颈。中国经济的转型,中小型企业在发展和壮大的过程中,由于
6、市场竞争日趋激烈,原有的管理体制已不适应企业新的发展,成为企业进一步发展的桎梏。中小型企业急需完善企业的管理体制,中小企业管理体制的发展面临着两个基本问题一是如何适应外部环境内部,二是企业内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此止确改善企业管理休制,是金业最基础的工作,也是企业能够良性发展前提。我国的中小企业管理制度的制定应当根据企业目标和口身特点,重视内部管理制度,设立有效的控制活动,完善企业的内部监测,提高内部控制的效率和效果,从而实现企业目标,保障企业的
7、持续经营和长远发展。关键词:战略发展困局环境技术创新内部控制中小企业的概述1.1中小型企业概念屮小型金业就是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。“中小企”的概念来自1980年代末期的"smallbusiness"概念。1・2我国中小型企业定义我国屮小型金业根据第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过的《中华人民共和国中小企业促进法》规定,是指在中华人名共和国境内
8、依法设立的有利丁满足社会需求,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。划分标准为:资产总额在4亿元以下,或销售额在3亿元以下的企业为屮小企业。1.3中小企业企业的优劣总结优势:中小型企业具有规模小、市场适应强,市场反应快捷、富有创新精神。劣势:中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差,经济效低下,资金人才廣乏。我国中小型企业的现状1中小企业的管理概述屮小型企业是我国国民经济的重耍组成部分,据相关统计屮国屮小企业数量占据企业总数比例高达90%以上,
9、是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。但总体而言,当今我国屮小型企业还面临值很多问题:金业管理水平低,主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。这些问题制约了中小企业的发展。中小企业如何管理效益,如何转变经济模式,从内部挖潜,提高自身的效益。增强屮小企业管理,有利于捉高产品质量,推动技术创新,增加经济效益,建立节约型社会;有利于引导企业提高科学管理水平,规范化经营,强化社会责任;有利于全面落实科学发展观,促进国民经济
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