京兴电厂施工设计(土建)

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1、1、指导思想与实施目标1.1指导思想1.2实施目标1.2.1质量目标1.2.2工程目标1.2.3安全施工目标1.2.4文明施工目标1.2.5环保目标1.2.6科技进步目标1.2.7服务目标2、工程概况2.1工程地址2.2工程名称2.3建筑面积2.4结构形式2.5承包形式2.6质量标准3、施工部署3.1现场管理机构3.2施工程序3.2.1施工顺序3.2.2主要施工机械配备3.2.3工程机械4、施工准备4.1技术准备4.2施工现场准备5、主要分部分项工程施工方法5.1施工准备工作5.2工程定位测量5.3基础开挖5.4基础冋填5.5钢筋工程5.6

2、模板工程5.7混凝土工程5.8砌筑工程5.9装饰工程5.10给排水工程6、5.11电气工程5.12脚手架施工5.13塔吊操作施工总平面布置及管理7、6.1现场平面布置6.2机械布置6.3施工现场用水、电施工进度计划及劳动力计划8、7.1施工进度计划7.2劳动力使用计划施工质量措施9、8.1质量方针和质量目标&2质量管理体系&3质量保证措施工期保证措施10、9.1日常管理措施9.2农忙吋节人员组织措施降低成本措施11、安全文明管理12、防噪及减少扰民措施13、夜间施工措施14、雨季施工措施15、环境保护措施16、文明施工措施17、保修措施18

3、、附图：附表一：土方冋填工程质量控制程序附表二；模板工程质量控制程序附表三：钢筋工程质量控制程序附表四：混凝土工程质量控制程序附表五：劳动力计划表附表六：主要施工机械配备计划表1、指导思想与实施目标1-1指导思想我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心,按照/TI9002-IS09002«质量管理和质量保证〉〉系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术，新工艺，新设备，新材料，精心组织，科学管理，优良高速地完成工程的合同施

4、工任务，创出精品工程。1-2实施目标发挥我公司的优势,1-2-1质量目标严格每道工序管理,1_2~2工程目标精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：分部工程合格100%,确保单位工程质量达到合格。在保证质量的前提下，确保150天的施工工期，严格按照合同工期组织施工。1-2-3安全施工目标采取有效措施，杜绝死亡事故及等级工伤事故的发生，轻伤频率控制在0.2%以下。1-2-4文明施工目标为确保文明施工，达到市级文明工地，争创省级文明工地，严格执行甲方的规章制度要求，创CI达标工地。1-2-5环保目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，

5、确保施工期间不扰民，不影响道路及环境卫生。1-2-6科技进步目标为实现上述工程质量，工期，安全，环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工中积极釆用施工新技术和现代化管理技术，主要内容如下：混凝土外加剂应用技术。计算机在钢筋翻样，成本分析，劳资管理等工作的辅助应用。1-2-7服务目标信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主和质量部门对工程质量，工程进度，计划协调，现场管理的监督。2、工程概况2-1工程地址：浙江长兴县雉城镇五里桥村冯家湾2-2工程名称：2-3工程范围：浙江京兴天然气发电有限公司1X70MW级燃气一蒸汽联合循环发电

6、厂动力岛及3#主厂房土建工程2-4结构型式：全部为钢筋混凝土框架结构。2-5承包型式：包工包料1-6质量标准：合格3、施工部署2-1现场管理机构我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任安装部分项目经理，总工程师任技术负责人，公司工程管理部、质量安全部分管进度、质量、安全工作领导小组，总体协调，统一指挥，使整个工程的生产技术、质量、安全等各项工作完全处于公司的受控状态。公司把该项目确立公司重点工程项目，把公司有电厂施工经验的优秀管理人员和技术骨干抽调到本项目部。充实第一线的管理、施工力量，同时强化公司内部各职能部门的协调配合，加

7、快本项目施工的运作速度，以保证工期。根据工程要求，成立工程项目经理部，由公司优秀项目经理刘兆鹏同志任项目经理，该同志，具有丰富的施工经验和管理经验，项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，由施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员管理干部组成。项目经理部下设五科一室，即:工程技术科，质量安全科，经营预算科，财务劳资科，材料设备科，综合办公室，下辖各专业施工组。机构框图见安装部分。根据土建施工要求，成立土建工程部和安装工程部，由李志军同志任土建工程部经理，。1-2施工程序3-2-1施工顺序根据本工程的特点，为了优质高速地完

8、成本工程的施工任务，我们将充分地利用有限的吋间和空间，以主体施工为先导，各分部项工程紧随期后，平面分段，科学组织交叉作业的总体施工程序。3-2-2主要施工机械配备在工程施工中，施