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1、浙江京兴天然气发电有限公司电厂安装工程施工组织设计土建篇第25页共26页浙江京兴天然气发电有限公司电厂安装工程施工组织设计目录1、指导思想与实施目标1.1指导思想1.2实施目标1.2.1质量目标1.2.2工程目标1.2.3安全施工目标1.2.4文明施工目标1.2.5环保目标1.2.6科技进步目标1.2.7服务目标2、工程概况2.1工程地址2.2工程名称2.3建筑面积2.4结构形式2.5承包形式2.6质量标准3、施工部署3.1现场管理机构3.2施工程序3.2.1施工顺序3.2.2主要施工机械配备3.2.3工程机械4、施工准备4.1技术准备4.2施工现场准备5、主要分
2、部分项工程施工方法5.1施工准备工作5.2工程定位测量5.3基础开挖5.4基础回填5.5钢筋工程第25页共26页浙江京兴天然气发电有限公司电厂安装工程施工组织设计5.6模板工程5.7混凝土工程5.8砌筑工程5.9装饰工程5.10给排水工程5.11电气工程5.12脚手架施工5.13塔吊操作1、施工总平面布置及管理6.1现场平面布置6.2机械布置6.3施工现场用水、电2、施工进度计划及劳动力计划7.1施工进度计划7.2劳动力使用计划3、施工质量措施8.1质量方针和质量目标8.2质量管理体系8.3质量保证措施4、工期保证措施9.1日常管理措施9.2农忙时节人员组织措施5
3、、降低成本措施6、安全文明管理7、防噪及减少扰民措施8、夜间施工措施9、雨季施工措施10、环境保护措施11、文明施工措施12、保修措施13、附图：附表一：土方回填工程质量控制程序附表二；模板工程质量控制程序附表三：钢筋工程质量控制程序附表四：混凝土工程质量控制程序附表五：劳动力计划表附表六：主要施工机械配备计划表第25页共26页浙江京兴天然气发电有限公司电厂安装工程施工组织设计1、指导思想与实施目标1-1指导思想我公司施工组织的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照/TI9002-ISO9002<<质量管理和质量保证>>系列标准,建立工程质量
4、保证体系,选配高素质的项目经理,总工程师及工程技术人员,管理人员,按照国际惯例实施项目管理,积极推广应用新技术,新工艺,新设备,新材料,精心组织,科学管理,优良高速地完成工程的合同施工任务,创出精品工程。1-2实施目标发挥我公司的优势,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:1-2-1质量目标严格每道工序管理,分部工程合格100%,确保单位工程质量达到合格。1-2-2工程目标在保证质量的前提下,确保150天的施工工期,严格按照合同工期组织施工。1-2-3安全施工目标采取有效措施,杜绝死亡事故及等级工伤事故的发生,轻伤频率控制在0.2%以下。1-2-4文明施工目标
5、为确保文明施工,达到市级文明工地,争创省级文明工地,严格执行甲方的规章制度要求,创CI达标工地。1-2-5环保目标采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民,不影响道路及环境卫生。1-2-6科技进步目标为实现上述工程质量,工期,安全,环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在施工中积极采用施工新技术和现代化管理技术,主要内容如下:混凝土外加剂应用技术。计算机在钢筋翻样,成本分析,劳资管理等工作的辅助应用。1-2-7服务目标信守合同,认真协调各有关方面的关系,接受业主和质量部门对工程质量,工程进度,计划协调,现场管理的监督。2、工程概况2-1
6、工程地址:浙江长兴县雉城镇五里桥村冯家湾2-2工程名称:浙江京兴天然气发电有限公司1×70MW级燃气一蒸汽联合循环发电厂第25页共26页浙江京兴天然气发电有限公司电厂安装工程施工组织设计2-3工程范围:动力岛及3＃主厂房土建工程2-4结构型式:全部为钢筋混凝土框架结构。2-5承包型式:包工包料2-6质量标准:合格3、施工部署3-1现场管理机构我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任安装部分项目经理，总工程师任技术负责人，公司工程管理部、质量安全部分管进度、质量、安全工作领导小组，总体协调，统一指挥，使整个工程的生产技术、质量、安全等各项工作完全处于公
7、司的受控状态。公司把该项目确立公司重点工程项目，把公司有电厂施工经验的优秀管理人员和技术骨干抽调到本项目部。充实第一线的管理、施工力量，同时强化公司内部各职能部门的协调配合，加快本项目施工的运作速度，以保证工期。根据工程要求,成立工程项目经理部,由公司优秀项目经理刘兆鹏同志任项目经理,该同志,具有丰富的施工经验和管理经验,项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,由施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的工程技术人员管理干部组成。项目经理部下设五科一室,即:工程技术科,质量安全科,经营预算科,财务劳资科,材料设备科,综合办公室,下辖各专业施工组。机构框图见安
8、装部分。根
