浅议库存的问题及改进

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1、经济与管理学院目录一、泰州坑爹卫浴库存管理的概况1（一）泰州坑爹卫浴有限公司概况1（二）仓库日常管理情况2二、泰州坑爹卫浴库存管理存在的问题3（一）人员不足，无专人管理3（二）库存资金占用比例大，资金周转率低4（三）账实不符5三、对泰州坑爹卫浴公司库存管理的对策5（一）使用专人管理制度5（二）减少库存积压，提高库存周转率5（三）使用科学的会计核算方法6（四）制度仓库管理制度6参考文献7关于坑爹卫浴有限公司仓库管理的问题及对策【摘要】仓库是企业存储和保管物料的重要场所，对仓库的有效管理能够提高存货周转率，提高公司资金周转率，从而提高公司的整体竞争力。本文是针对泰州坑爹

2、卫浴仓库管理中存在的无专职人员管理，库存资金占用比例大，账实不平衡，仓库管理制度等做出的各种有效解决措施。如增加专职人员，实施监管制度，改进仓库管理制度等，来提高对泰州坑爹卫浴有限公司的仓库管理效率。【关键词】库存管理问题对策【引言】泰州坑爹卫浴有限公司是广东坑爹卫浴有限公司的分公司。主要是经营卫浴产品的销售，安装服务，售后服务为一体的销售型公司。本人于2012年1月份在本公司的财务岗位实习，做的是财务工作。虽说是担任财务的岗位，但是由于公司人员不足，我同时也做仓库管理的工作。如做采购，收货，发货的工作。每次做采购订单时要考虑到库存积压不能过多，但是乂需要准备足够的

3、货物来经行销售，同时还要考虑到每次货物的到货时间，货到之后还要验收入库，之后还要在表格做采购单入账。每次发货也都是由我开出库单，然后根据出货单发货。在接触到仓库管理这期间我发现我们公司在仓库管理中存在很多的问题，如仓库货品摆放杂乱，账实不符，货品破损较多，而这些问题的解决却能提高公司仓库管理的效率,提高公司资金周转率。作为已销售为主的公司，尤其是成本价较高的行业，库存的势必会占据企业的大量资金。只有提高仓库管理，制定相应的管理制度，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。一、坑爹卫浴仓库管理的概况（一）泰州坑爹卫浴有限公司概况泰州坑爹卫浴有限公司创立于2011年3月1号

4、，是广东坑爹卫浴有限公司在泰州的代理公司靖江的坑爹一卫浴的分公司，主要从事浴室柑，坐便器，淋浴房，五金挂件的销售，安装，售后服务为一体的综合性销售。口前公司共有两家专业销售门店其一是海陵区刀星家具广场恒洁店，其二是海陵区好易家恒洁店。另外同时拥有三家分销店一百饰得分销，高岗分销和苏陈分销。分销所需的产品都是从公司捉货。公司人员共有13人，由于公司人员不足，公司的规章制度也不完善，公司人员分工不明确，每个人员都担任着多重的职务，财务岗位也仅只设一人。公司所租的仓库也无专职人员管理。（二）仓库日常管理基本情况1•仓库现有存货的基本情况目前公司租有一间而积约100平米的仓

5、库，存放着上百件产品，这些存货都是大型产品，如1套淋浴房就占有1平米左右，10套坐便器就能占有2平米，因为每种产品的型号众多，每套产品又由多件产品组成一套。这些货品摆放杂乱，随意堆积，有些破损的产品也是堆放在这些货物当屮。还有很多没有包装的产品都是杂乱的放在仓库。在这些存货当中有一部分是分销所下的订单中的货品，这就占据着一定的库存。2.仓库H常进岀货情况在产品出库时，由财务部开一式两联的出库单，交由提货人到仓库提货。但是时常会出现提货人没冇到财务部填写岀库单，就直接到仓库将货提货，之后没有及吋与财务人员沟通。货到点货时，只是对照出货单，点清产品的数量。产品没有验收，

6、就入库。对于退冋的产品，没有做入库手续，就放在仓库。二、坑爹卫浴仓库管理中存在的问题（-）人员不足，无专职人员管理1.仓库产品摆放杂乱仓库是无专职人员管理的，产品都是随意摆放的，没有做到定点，定量，摆放产品,柜子都是堆放的很高，没有按照型号来放置的，相同型号的产品是东一件西一件，冇些货被堆放在最低卜：发货的时候把上面的就必须货一件件的搬开。有些没有包装的产品也是放置在产品之上的，型号也难以分辨。有些体积较大的产品如淋浴房，因为不是原包装，所就只能平放置在地上，这就占据了很多的地方。同吋也增加了产品破损的隐患。2•收货，发货，杂乱无章货到收货入库，无人检验产品，产品的

7、质量无从保证，退回货物，没冇办理入库手续，就将货物放置在仓库内。无专人发货，允许任何人提货，而提货人对货物的摆放点并不清楚，耗费大量时间來找货物。也增加了实际库存与账上不平衡的可能性。3.仓库管理屮的货物保管时期处于空窗期由于没有仓库管理员，日常对仓库货物的保管是无人问津的，因此常会岀现仓库货物破损，但是无人承担责任。（-）库存资金占用比例大，资金周转率低由于采购不合理，为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高，从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。导致仓库里积压很多的存货，仓库现有80%都是去年的积压产品，如坐便器型号是H0119和H0129和HGM5