管网维修班长工作手册

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1、检修管网班长工作手册文件编号：版次：密级度：页码：目录章节号内容备注1目的2适用范围3术语定义4工作内容4.1检修管网班长工作职责4.2检修管网班长任职资格和素养5权限范围6工作开展计划6.1自我管理6.2工作管理6.3人员管理7检修管网班长必做事8检修管网班长一日工作指导9班长特定工作职责10绩效指标检修管网班长工作手册文件编号：版次：12密级度：页码：一、目的为了保障检修管网班日常工作的有效开展，保质、保量、督促员工按时完成车间、专工交给的维修任务，提高班组的工作效率，降低维修成本，保证铝厂及生活区的管网系统正常运行。二、适用范围检修管网班长岗位。三、术语定义OA、ERP办公自动化，是利用

2、电脑进行全自动的办公，目的是提高效率。四、工作内容4．1检修管网班长工作职责1主持召开班前班后会，传达落实车间、专工意见。2严格落实各项安全规章制度；3按要求落实管工安全技能操作制度，督促员工完成当班各项维修任务，各项记录规范有序。4做好班组人员、设备管理。5落实标准化操作，提升操作质量。6严格落实现场管理。7处理日常管网系统异常工作安排及辖区设备问题处理的工作安排。8负责本班组人员安全、技能培训。9做好班组成员的绩效考评工作。10完成上级领导交办的其它临时工作。4．2检修管网班长任职资格和素养4．2．1任职资格任职资格基本要求学历具有高中以上学历12专业性别男经验17年以维修作经验知识基本知

3、识公司简介；企业宗旨；规章制度；维修经验；专业知识设备维修知识、目视管理、铝电解管理。技能基本技能口头表达能力；书面写作能力；专业技能执行能力；沟通能力；分析判断能力；学习能力；适应能力；抗压能力；应变能力；解决问题能力职业素养基本素养团队合作；责任感；特殊素养职业形象；忠诚度；诚实正直；亲和力，耐心，热情，冷静、自信4．2．2管理素质要求良好的团队协作能力，组织协调及沟通能力。一、权限范围1、对所属车间轮班负责。2、下属人员的内部调配权和外部调配建议权。3、下属人员考核权与奖罚权。4、对班组新进人员岗位调整建议权；5、对班组人员请假申请审批权；二、工作开展计划（一）从自我管理、工作管理、人员

4、管理三个方面来着手开展班组的工作。1、自我管理：自我管理就是对自己的管理，自已先做好榜样、做好教练，用其力量管理和影响别人；每周自我检查和反省一次，每周改进工作方法；2、加强自我时间的管理：以自己和行动培养班组人员养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划：上班前：就应提前15分钟到现场，检查环境卫生，了解上班运行情况及余留的工作；对当天工作进行计划安排。上班后：提前分钟开班前会，根据班中人员出勤情况对当日的工作进行合理安排。12上班中：在工作当中，及时协调工作中出现的各种情况。检查班中安全情况，是否存在不安全因素。查看每位员工的工作有无未依照标准作业，有无违章作业。随时对8小时内生

5、产（人员、设备、工具、物料、作业标准）抽查，维修工序随时保持流畅。下班前：检查当天工作是否全部完成，班内环境卫生是否达标。开班后会，对当天的维修工作完成情况、安全进行总结，并制定改进措施。1、建立好自己与同事及班组人员的良好沟通，对维修任务进行有效的解析并组织班组人员去完成即定的工作任务。2、积极主动各上级进行口头或书面工作汇报及有效信息反馈。物料损耗方面：⑴认真记录当天维修用的材料数量、使用位置地点。人员管理方面：总结当月班组人员的工作情况，员工培训或维修员工的技能掌握情况等。设备管理方面：⑴总结当班生产设备的使用、维修、维护和保养情况。⑵做好设备异常检修记录。（二）以“工作管理”为核心，提

6、高工作的执行力。1、工作上推行目标管理：工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现目标。⑴维修工作量要求的绩效指标来制定班组绩效指标，并分解到班组每位员工身上。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来休现，做到具体、清晰化、可衡量、细节化。在夫定的时间内进行统计与考核。⑵励班组员工自己设定目标，让每名班组成员设定周期目标、月目标、报度目标、养成自己制定工作目标和计划的习惯，用绩效利益让员工自己管理自己，变“让我干”为“我要干”。2、提高成本意识，加强维修过程成本控制。⑴监督员工按管工安全技术要求进行维修作业，以免造成不必要的浪费。⑵杜绝“跑”“冒

7、”“滴”“漏”的发生，减少能源浪费。3、班组的质量管理⑴推进、落实操作标准化：●根据每个员工的技术水平工作完成情况及工作态度班组进行有效考核；12●加强维修过程安全监控，提升维修质量；●建立维修方法改进及合理化建议激励制度；⑵维修前准备：要求班组人员在维修前一定要做好维修准备，了解当天的维修任务；核对材料备件、设备、工具是否正常。⑶认真做好6S管理活动，进行现场定置管理及标识追塑管理，营造一个规范