02_生产管理-tgl(组装部)

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1、MACERP实施调研问卷生产管理版木号：编写人：调研H期：审阅人：审阅F1期：（木问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）访问对象被访人主要职责联系方式部门主管一.部门机构设置及生产模式序号问题答案（备选）备注1生产部门岗位设置：■生产经理□计划员□车间调度□外协员□车间主任□统计员□材料保管员■班组长■物料员□其他2各岗位职责：■生产经理：生产进度/品质掌控厂1计划员：n车间调度：□外协员：□车间主任：厂1统计员：□材料保管员：■班组长：生产发料/退料/入库申■物料员:生产发料/退料/入库□其他:3车间的协作关系1.生管：计划的排配/工单的开立/工单的结案*生产模式（车间协作关系

2、图）简图说明流程责任人表单计划排配生管《生产任务单》工单的建立生管《生产任务单》发料的申请生产组长《领料单》发料物料员《领料单》退料的申请生产组长《退料单》退料物料员《退料单》成品入库的申请生产组长《入库单》成品入库生产组长《入库单》工单结案生管一.生产计划管理序号问题答案（备选）备注1企业生产计划主要依据来源？■预测单■销售订单□其他2计划编制的方法和周期：计划如何编制的？■预测■订单□预测和订单抵消□预测和订单不抵消生产部自行下达计划■否□有，依据下达计划有儿种？各自作用？□周计划,作用■日计划,作用□月计划，作川□其他作用讣划变更流程变更《生产任务单》如何编制采购计划，怎么下

3、达？如何编制委外计划，怎么下达？如何编制牛.产计划，怎么下达？依订单开立工单，并制订《牛.产任务单》签核后发至牛产单位三、生产订单管理序号问题答案（备选）备注1生产订单种类■订单返丄返修订单■订单标准订单□改制订单2下达后执行过程：■订单按照车间下订单□按照生产班次下订单3生产订单变更■订单成品数量变更□订单需领料胡变更□犷件变更■订单开丁.LI期、完T日期4生产报废■订单成品报废■订单工序报废5返工返修■订单成品返匸返修□工序返工返修□无*生产管理处理流程（生产订单下达、变更订单、生产报废、返工返修处理流程）简要流程图说明四、领料管理:序号问题答案（备选）备注1领料的依据：□工序

4、领料■订单订单领料领料方式：□送料制■订单领料制2领料时点：□订单整单领料■订单拆单分次领料3是否限额领料：□是■否4是否可超订单领料□是■否5补料原因：■损耗■报废□具他6领料是否有批次处理■是□否7是否有生产退料■是□否8退料原因：□发料错误■材料质量问题■生产变更■设计变更□其他*领退补料流程:简要流程图说明五、生产完工入库:*牛产完工入库处理流程简要流程图说明六、车间管理:序号问题答案（备选）备注1车间的划分：■按工序□按产品□其他2加工过程中需要传递的单据□工时记录单■产品质量跟踪卡■派丁单□其他3不同工序完成后的交接方式□交接记录单■零件转移单□具他4工人考核方式□计件

5、■计时5改制、返工、报废如何处理？6生产加工过程中检验如何处理■巡检■抽检□其他7生产日历设置□8小吋口12小时口18小吋■24小时8加工方式■流水线□非流水线9核算的关键工序10是否存在联副产品□是■否七、其他事宜序号问题答案（备选）备注1目前生产管理的重点难点是什么？请列示：1.超领料无法限制，超领料无专用单据2.无法实现综合信息的查询（如：查询某部门某月所有工单的批结，生产（发料/报废/入库等）2希望通过ERP进行改进的地方是：请列示：1-1.超过BOM的标准用呈:后无法正常发料，需耍用超领的形式进行；1-2.需要专用的超领单进行签核2.请实现综合信息的杳询3其他方面的建议有

6、哪些？请列示：无