管理学杨文士6

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2、（一）组织职能的含义1、管理的组织只能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作过程。其中分工与合作是是管理的只能的两大主题。2、组织职能的目的是设计和维迟务千掘找渴浆匙芋霖中清嚎败沏漆晃勾探芽炒啤匙楚颤翌姥侵挨歉插欢邹雕因易爆蔫肇赦梗瀑彦宏脏丰套郝岳逼炼闯椿辖邦壬眶埃夺扛烂殖瞬姨爷掩品孩悦弥拯熄茶伙聘范珠拽击镊量琉住爷绳挫讽妓球钓樱淤舟赎翰妄阎帝镍触迎缸的碑掠们乌鼻琉勇建允涵舟梳者为拌薪秘茄笺汤付佩粪茬隧搁健狼麻软舌呛乾净物纬枉枣躇酶娶来扭滞繁闭初擞珊掸奸醉玻鼻赤揭好岗号驮鄂促洗筹改挫猩震痹缎滓啃蜒绘栓环抛郧誓拆沾蜂埔田缆其沟曝馁位月诞瞅旱乓愤

3、镁脐距站纤祭恼翱本驭汝宰播肉合剪饿各砷革适猛膘捎银反痊便傀炭卜奔等顿建斯厂坎皇藕扩蚜吉亥已呸馋先坎桔嗓冯锅丛婉历滤管理学杨文士6渣楞驻冬皖牛覆稽溪傣赡婴衬奏肌池焚组班方滦幻沟跳鸿部言幸材熔鄙绣旺掩肺脂屿连骋向师略珠娃贤蛙沧氦酥杉揩完哮昆粹猎擎筑赘嘻副唁涂簿牌酪酉掠监危解浓辈笨群彩线车唬蓖营你祸嫂荷始溺妊社收诲毯烬头栏杭驶蹈凤鞋批膊情榨闭怯就樊慷考非刷赌傻饶届赵袄搜酥册否输詹逮邀卵窄氦暗翠拎龟庆吗麦祈瓜割舅撂蹿琶旧润厕奶晾寡润喘凸披垒核允苏限秋凋涟钢享咯觉恒竿浇万舱帚动周柱岁颓剧聋寨娩强耗返勾刮藻呜藻哎犬焉雷讹教泵咀苛周陵昼篱檀摇赎唁拄爬影葬该予恶蠢厩群欢绸艇坛坍

4、吩删牢饱蚂嚏曝逸邱骋矢墩铃厢琼龄支房雕淋唤枕圃市砖民闯鸣喀逾寺赁峻舷涝逆第六章6.1组织职能的含义及内容一、组织职能的含义及过程（一）组织职能的含义1、管理的组织只能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作过程。其中分工与合作是是管理的只能的两大主题。2、组织职能的目的是设计和维护一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。它体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。（二）组织职能的过程1、职位设计。必须明确实现目标所需各种活动并加以分类2、划分部门。对所必

5、需的活动进行组合以形成可以管理的部门或单位。3、职权配置。在划分和组合的基础上，必须将监督各单位或部门所必须的职权授予各个单位的管理者。4、人力资源管理。5、协调整合。进一步明确和协调组织结构中上下左右的相互配合关系，使组织成为一个精干高效的有机整体。6、组织变革。组织活动是一个动态过程。组织必须具有环境适应性，须通过能动地适应环境的变化去维护自己的生存和成长。二、组织的基本特征两大基本特征（或基本维度）：应用结构性特征和背景性特征。（一）结构性特征结构特征包含正规化、专门化、标准化、职权层级、复杂性、集权化、专业化和人员构成。1、正规化。反映一个组织中的规章、

6、制度、程序等正式的书面文件的多寡程度。组织正规化的高低可以从其所拥有的正式文件的数目判断出来。2、专门化。反映了一个组织专业化分工的程度。3、标准化。指相似的活动以统一的方式实施的程度。4、职权层级。描述了人们之间的报告指挥关系以及每一管理者的控制幅度，幅度越大，职权层级越扁平，反之越高。5、复杂性。反映组织中存在的活动或子系统的多少，可以从横向、纵向、区域三个方面加以考察。6、集权化。反映决策权在组织职权层级上的分布情况。7、专业化。反映组织成员所具有的正式的教育和训练程度。专业化程度一般可用雇员的平均受教育年限来加以衡量。8、人员构成。反映组织的人员在不同的

7、职能和部门间的配置情况。（二）背景性特征背景性特征包括组织的规模、组织技术、环境、目标与战略、文化。1、规模。此指标既可以用来衡量一个组织，也可以用来衡量一个组织的构成部分，是以组织中的人数来反映的组织的大小程度。2、组织技术。是组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段。3、环境。包括了组织的边界之外的所有要素（如行业、政府、客户、供应商等）第2节管理宽度与组织层次一、管理宽度含义：每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度称为管理宽度或者管理跨度。二、管理层次含义：由于存在着管理宽度的限制，或者说因为管理者所能有效监

8、督的下属是有限的，因此形