企划部组织架构职责分解完善

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1、作者/编制日期审核人/审核日期涉及部门/会签日期批准人批准日期修订历史更新次数更新日期修订作者主要修订摘要12341目的明确企划部市场计划经理、订单执行经理、排产员的职责分工，使之能够更加流畅准确并及时的满足客户订单需求。2适用范围适川于运营本部供应链3用语定义无4参考文件无5职责分工5.1市场计划经理：主要职责是接触终端客户，接收客户的订单需求，完成合同评审和签订，以及报价/维修筹英他需求；分析中标信息，通过中标信息编制月度和周度订单预算，同时结合客户需求及付款情况确定口发货需求。5.2订单执行经理：分析转化合同定单

2、，做出周月计划和产能分析；跟踪客供物料情况、生产物料齐套情况；长周期部件和专用部件的滚动储备；BOM完整性、生产情况、发货情况，做好市场订单与内部生产的纽带连接工作。5.3合同管理员：将合同订单和每犬的T+3发货及时导入ERP系统，并及时准确的核对出库单、同时将每天的收款仔细准确的登记在台账上，并对应做好电子系统管理。5.4排产员：根据订单执行经理捉供的周计划，合理分配产能，排定线体牛产周/日计划和委外周/口计划；跟踪委外生产入库情况，确保所排定的计划都能按时执行并入廉。6业务流程图6.17业务流程说明7.1市场计划经

3、理：7.1.1合同信息：接收传真订单、或接客八电话邮件订单需求后做鼎信标准销售合同，并盖合同章后交山数据录入员传真或扫描发给客户；7.1.2合同评审：审阅客户所发订单的产品型号、需求口期、数量、价格、付款条件并确认交期；与营销木部总经理和供应链总监沟通，确认价格，给客八做鼎信标准报价单传真或邮件发给客户；维护客户价款信息及赠送标准台账：每天更新所有客户需求产品的价格明细，付款条件及芯片赠送比例，作为合同审核的依据；7.1.3合同签订：客户每年会不定期的要求签订新的年度合作协议以及质量协议（应対国网审核、公司名称变更、企

4、业年审等）需建立客户档案统一管理，每份协议都要给公司法律办先审核，再沟通修订条款，出具补充协议，最终确认盖章寄出并建立管理档案；7.1.4周月需求预算：每周二做出下周需求预算，交山订单执行经理编制具体周计划，每月20日做出下月需求预算交由订单执行经理编制具体月度计划;7.1.5发货：T+3发货，每天根据所录入的合同及电话、邮件、聊天软件接收到的客户发货需求做出T+3发货计划，提前预排未来3天的发货安排，交由订单执行经理进行入库及发货追踪；口发货：每天随时做当天的日发货计划，结合客八到款情况，生产情况，及市场部紧急需求做

5、出最终确定的日发货计划，同时确认客户收货地址、收货人、收货人电话等，确认后立即发出，并追踪发货进度；7.1.6准备市场部以及客户急需产品：及时准备各人区市场部的产品需求，比如万川表、抄控器、掌机等,客户紧急的数量较少的产品需求，明确需求厉卜-发小订单准备计划给排产经理；7.1.7处理客户问题：对于客户反馈的所有问题，及时处理反馈，例如发货单号、牛产进度、质量投诉、账务核对、价格咨询、产品咨询、合同及公司资料寄送等。投诉、账务核对、价格咨询、产品咨询、合同及公司资料寄送等；7.1.8发票及收据开具：对于月结客八，每固定日

6、期进行账务核对，与客户沟通开票需求，协同开票员述行发票开具工作；对市场部接到的局方订单需求都有各局不同的发票开具要求，需认真确认开票要求并催促财务及时开出发票及收据；7.1.9催款：催促月结客户付款，同时对于客户的每一笔回款做记录、并分析统计客户付款信誉度，作为口后发货的凭证催款；7.1.10分解跟踪中标数据：每年国网中标统计下达后分解中标数据，组织会议，根据中标情况明确具体事项，并记录分析H常订单数据，并每周周清跟进各关键项H的完成进度；协助订单执行经理处理超期库存。7.2订单执行经理；7.2.1订单评审：对于集中器

7、、采集器、路山等规格型号多样的OEM订单要在接到客户合同订单后主动联系客户确认铭牌、条码、参数、说明书、包装箱、合格证、铅封等要求并下达订单评审表，同时追踪研发下发最新配置衣要求并要求英及时将对应BOM导入ERP系统，为周计划做准备；7.2.2追踪客供物料：客户下达的集中器、采集器、路巾等OEM订单都存在空供物料，需在接单后及时与客户确认客供物料种类及具体生产要求，反馈生产并追踪客供物料及时到位；7.2.3周计划编制及导入：每周二开始根据市场计划经理整理下发的市场订单需求做出周计划草稿，周三进行修订在当天14:00前发

8、出给市场订单经理及相关部门进行初步评审，对于没有BOM的产品催研发导入BOM,周四上午开始导入ERP系统；7.2.4月计划编制及导入：每月24日前根据市场计划经理下发的需求预算编制出具体的月度计划，提前排查产品BOM情况并在26日前导入ERP系统；根据刀度计划做各工序产能分析，捉前报警；整理产品的专用部件清单，预算合理安全库存量，