《企划部组织架构和职责》

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1、第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构部门职能:(-)1、2、3、营运本部企划部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）直接上级：营运本部总经理下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、5、下属部门：大区企划部、地区企划部部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的金划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主耍职能：•标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。•活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案

2、写作和组织实施、检查考核与总结。•指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。•计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。•企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。（二）1、2、3、4、5、大区公司企划；部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）直接上级：大区总经理、本部企划总监下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理下属部门：地区企划部部门木职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合人区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。6、主要职

3、能•标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运木部结果。•优势整合：对人区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。•执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内金划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。•工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。资料收集：整理收集大区内金划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。（三）地区

4、公司企划1、部门名称：企划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）、市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班）下属部门：组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职：执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传金业形象、完善标识管理。5、主要职能:•制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；•为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；•负责当地媒体的合作关系，树立北京**的企业形彖，减少因管理及销售屮带来的不良

5、影响；•组织和实施公司不同时期的促销活动；•发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；•制作DM快讯；•设计并制作公司店面形彖的布置和陈列宣传；•进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；•有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道;•总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；(-)岗位职能图第二节企划部门岗位职责营运本部总经理A组织管理专员＞媒体宣传专员营运木部企划总监＞文案策划专员形象设计专员企划部文员＞市场拓展专员（二）企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统

6、一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、负责营运木部企划的日常工

7、作管理及企划部与其他部门的协调；（二）企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；'②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及FI常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统