10、HR经理案头工作手册之十“战略管理篇”doc

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1、HR经理案头工作手册（十）战略管理篇SWOT核检分析S内部优势是/否（本企业）是/否（竞争者）W内部弱势是/否（本企业）是/否（竞争者）成本优势成本过高竞争优势竞争劣势产品的技术优势管理不善企业资金优势技术人员缺乏优秀的管理人员产品无创新其他技术落后设备老化资金缺乏其他O外部机会是/否（本企业）是/否（竞争者）T外部威胁是/否（本企业）是/否（竞争者）市场发展迅速竞争压力大有新的市场市场有限产品有进一步的拓展性客户要求和口味变化相关产品领域的发展替代品增多其他其他人力资源规划的制定人力资源规划制定流程：组织战略规划人力资源现状分析人力资源需求分析组

2、织内部环境组织外部环境人力资源供给分析人员净需求量确定人员配置政策制定编制人力资源规划人力资源规划评估和审核搜集资料人力资源规划的修正过程说明明确组织战略规划人力资源规划要以组织的战略目标为依据搜集资料影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑分析人力资源现状人力资源的供给弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及人员分布情况，以及外部就业的情况人力资源的需求根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等情况预测人力资源需

3、求它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况，以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最关键的工作编制人力资源规划制定人员供求平衡规划，目的是为了确保组织发展的各时间点上供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、员工职业生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资

4、源规划活动的落脚点和归宿评估人力资源规划人力资源规划的基础是人力资源预测，但预测与现实毕竟是有差异的，因此，制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要环节，也是对整个规划工作的执行控制过程人力资源规划的修正人力资源规划并不是一成不变的。它是一个动态的开放系统，对其过程及结果必须进行监督、评估，并重视信息反馈，不断调整，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。人力资源规划审核和评估工作，应在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。同时在对人力资源规划进行审核与评估的过程中，还要

5、注意组织的保证和选用正确的方法企业年度人力资源规划表格人力资源规划表____________公司__________部门人力资源_____年员工需求量学历结构职能类别产值比例备注月份预计增补量预计裁员数人员变化量本科以上大专和中专中专及以下技术人员管理人员生产人员总人数人均产值一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月人员岗位配置表（A～G代表企业人员类型）使用类别人数存在人员/人数ABCDEFG待分配8060030020040551005A6060B62030590C3005295D200200E505540F60555G100100内

6、部人力资源的数量分析部门名称编制人数现有人数超编或增补人数备注工程部质量部计划部人力部财务部内部人力资源的学历分析学历（人数）级别部门硕士本科大专其他主管人员高层工程部质量部……中层工程部质量部……基层工程部质量部……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工……电工维修……小计合计内部人力资源的结构优化部门增（减）人数增（减）原因审核意见工程部质量部计划部人力部财务部……月份人员需求估算表需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技

7、术改变增加新人员其他原因日期年月日年度人员需求估计表项目级别学历到位月份原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层中层基层小计技术高级工程师人员工程师助理工程师技术员小计工人机工电工小计其他人员合计日期年月日