MC桩劲性复合桩施工组织方案与对策

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1、连云港市360万吨/年醇基多联产项目一期配套公用工程纬十路外管廊加固劲性复合桩施工组织设计编制人:审核人:审批人：年月日目录编制说明总体概述一、工程概况二、地质条件三、场地要求四、设计要求与施工任务五、施工总体部署六、主要分项施工方案七、工期保证措施八、安全生产、文明施工与减少扰民措施九、质量管理十、雨季施工措施十一、资料管理附：管理网络图施工进度计划现场平面布置图编制说明本施工组织设计编制依据：1.1连云港市360万吨/年醇基多联产项目一期工程配套公用工程，纬十路外管廊加固桩基工程施工合同；1.2提供的相关设计图纸和答疑文件；1.3测量规范（GB50026-2

2、007）；1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.5《岩土工程勘察规范》（GB50021－2001）1.6《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2011）1.7《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）1.8《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）1.9《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）1．10《间劲性复合桩技术规范》（DGJ32/TJ151-2013）1.11《建筑地基处理规范》（JGJ79-2012）总体概述连云港市360万吨/年醇基多联产项目一期工程配套公用工程，纬十路外管廊加固桩基工

3、程，本工程采用MC劲性复合桩桩基，本施工组织设计是针对此子分部工程而编制，总体概述如下：1、本工程采用MC长芯劲性复合桩，其中：水泥土搅拌桩（M桩）桩径为700mm、桩长28m；高强预应力混凝土管桩（AB桩）桩径为500mm、桩长25m；MC桩单桩竖向承载力特征值为650KN。2、本工程根据现场实际情况，对本工程施工难度比较大，因在管廊下施工，桩位在轴线外1750mm，这样高度基本不受影响，两面宽度受控制；深层搅拌桩机与打管桩机都要进行改装，要改成符合现场实际情况的工作面施工，深搅桩打桩机长度改短，高度改底，宽度改小，深搅机钻杆采用多节钻杆进行钻孔成桩。管桩打桩

4、机也同深搅桩机一样改长，宽、高全改小，能在本工程能施工，打桩机采用振动方式进行施工。3、深搅桩根据设计要求桩径为φ700mm，最好桩径改为φ900mm最为适宜。一、工程概况设计施工图和《岩土工程勘察报告》由具有相应资质单位提供，桩基检测委托具有相应资质的单位实施。二、地质条件详见地质勘察报告。三、场地要求场地应在施工前予以整平，达到施工要求。四、设计要求与施工任务设计要求详见施工图纸及说明；本工程施工范围为水泥土搅拌桩1456米，预应力管桩1300米。五、施工总体部署一）、施工人员配置根据工程的规模及复杂情况与公司的有关规定，本着高效、精干的原则合理配置施工管理

5、人员，组织充分而必要的劳动力，并对管理人员与劳动进行动态管理。二）、施工组织管理体系根据公司规定模式建立明确的组织结构体，在公司总部的领导下，在发包方与监理方的协作下，确定施工现场以项目经理为第一领导人，工程施工质量与进度为标的，所有施工人员为对象，质量、安全为主线的垂直组织管理体系详见附图：三）、管理人员主要岗位职责①项目经理：全面负责项目的生产管理，质量管理，财务管理、后勤、材料保障及外协工作。②生产副经理：负责工地的生产调度、合理组织生产，安排指挥施工人员和机械设备，协调生产环节的关系，落实施工进度，处理工地意外事件。负责召开每天的生产调度会。③质、安副经

6、理：负责工程施工的质量、安全控制、监督检验工作并及时采购材料并负责验收，执行落实、实施工组上报的材料供应计划。④技术负责人：负责项目的生产技术和质量监控。编制施工组织设计，处理生产中的技术问题、管理质量监控网络，参加技术交底和竣工验收，并负责与甲方、监理及设计部门的联系，编制竣工报告。⑤项目核算员：负责项目的预、决算、计划、实施情况及日常统计管理工作，搞好工作量、材料成本等统计工作，并进行经济核算。四）、质量管理网络确立以项目经理为第一负责人、由专管项目副经理主执具体事务的质量管理体系，在施工中技术负责人负责主持制定实施工措施、并负责向相关下一级管理人员交底，并

7、检查实施情况，由质检员组长负责主持监督检查。具体措施制定、具体实施的部门为施工技术组，具体监督的部门为施工质检组。质量管理网络详见附图五）、安全生产管理网络确定项目经理为工程施工生产安全的第一负责人，由分管项目副经理主持具体工作，专职安全员负责具体实施，便于进行垂直管理，将每一级的责任明确规定到具体的岗位和具体的施工人员。安全生产管理网络详见附图六）、施工部署(一)技术准备本工程使用1台搅拌桩机，1台振动桩机。工程正式开工前必须准备以下几点：1．熟悉图纸及各项技术要求，配合发包人搞好技术交底，编好施工组织设计，合理安排机械和劳动力。2．制订进度计划，做好形象进度

8、标识，配齐各种施工记录表