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时间:2019-07-19
《房建项目经营管理系统全过程操作要点和控制环节》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用文档房建项目经营管理全过程操作要点和控制环节随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营管理。经营管理贯穿于施工项目始末,是施工全过程的活动,它有自己的原则和方法,也有一套成熟的操作流程。通过这几年的项目管理,我认为项目的经营管理全过程应该是指从招投标开始,到中标后实施过程中的合同管理、成本管理、造价管理、竣工结算的全过程。这些过程不是孤立的,它们相互影响、相互关联,直至项
2、目结束。每个过程又都是相对独立存在的个体,它们各自发挥着作用,在实施过程中又有各自的特点,根据它们的特点,在操作过程中又有不同的方法和要点。下面简要说明一下围绕全过程的操作要点和控制环节。一、合同管理合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。合同管理的特点就是有系统性和动态性。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。合同管理的操作要点有2个:合同谈判、合同执行1、合同谈判施工项目的合同一般分为建
3、设合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同、甲方指定分包管理合同及框架(合作)协议等。房建项目由于工序多而且复杂,因此合同类型也是多种多样,并且数量较多。合同类型虽然多样化,但是万变不离其宗,在合同谈判时,抓住几个控制环节——合同范围及工作内容、合同造价确定原则、价款支付方式,这几点是甲乙双方共同关心的焦点,这几个环节其实并不是独立存在的,而是相互制约关系。谈合同是首先要明确承包范围及工作内容标准文案实用文档,尽可能的把相关工作内容全部包含住,这样才能准确的做出相应的报价,才不会因为在执行合同时引起歧义和纠纷。其次是甲乙双方要明确造价确定原则,是固定综合单价还是
4、一次性包干,还是按照图纸执行定额计价,可不可以调价,调价原则是什么,有没有利息补偿等都是合同双方关心的内容。最后就是价款支付方式,有没有预付款,进度款如何计量支付,尾款怎么支付,这些都是承包方确定报价的主要依据,他要根据支付比例确定自身用不用垫资,如何筹措资金,怎么运作资金维持施工生产。在这里不是说合同里就这几条重要,其余都不重要,只是个人觉得这几点是合同核心内容,其他条款包括技术要求、违约责任、纠纷解决等等也是比较重要的条款,也会对造价有影响,但是只是从属条款。在沧州市图书馆及城乡规划馆项目,我们在与主体结构劳务队谈合同时,就十分明确他们的承包范围及工作内容,除了施工图纸内容外还
5、包括了楼内消防、垃圾清运、预留预埋、配电箱布置、信号工设置、有无床铺等比较边缘的工作,这样劳务队就可以根据这些条件给出比较合理的报价。项目部也可以根据这些内容要求劳务队完善自身的配置,也能有效的减少双方的纠纷。二次结构报价时,我们没有像以往让施工单位报综合单价,而是将二次结构各项内容拆开来报价——包括砌筑(m3)、钢筋(t)、混凝土(m3)、模板(m2)、脚手架(项)等项目,这是以前没有过的,虽然增加了工作量,但是能清晰反应施工成本。2、合同执行合同执行要抓住几个控制环节——合同交底、合同变更、合同跟踪。合同签订下来之后首先要在项目部给全体职工进行合同交底,明确告知合同双方的责任、
6、义务,明确双方需要做哪些工作,让所有职工都知道在自己的工作范围内如何去管理对方。其次,要抓好“变更”工作。注意做好补充合同(协议)的工作。“变更”是对合同再约定的机会,我们一定要有这个意识,要从设计、施工、质量标准等各方面入手,想方设法抓住每一项“变更”,并做好由于“变更”带来的对合同原有承诺的审查,看它是否提出合理的新的约定。使由于“变更”造成工期、效益的变化,不朝着不利于自己的方面变化。若抓好了,还可以使原先不利于我们的条款朝有利于我们的方向转化。标准文案实用文档青山湖污水处理厂项目,我们的合同是固定总价合同,那我们就积极想办法进行有利于我们的变更,比如池壁上原先设计不锈钢栏杆
7、,我们认为没有必要做不锈钢的,就建议改为热侵镀锌栏杆,甲方采纳了我们的建议,我们从中节省不少造价,这是甲方不能扣除的。我在给太仓安居房工程结算时发现,那个项目部漏掉好多重要的签证,在和审计公司对结算时,审计公司就要求拿出相应签证才能按照我们报的给,由此可见变更、签证、洽商等等这些现场的第一手资料,一定要办理及时,否则会给后期结算工作带来很多麻烦。第三,做好跟踪(履约)工作,必须落实二个概念:一是“大合同”概念。合同是从招标开始一直到竣工结算,这一全过程中的所有“约定”
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