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时间:2018-11-15
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1、房建项目施工成本控制要点浅析鲁斐LUFei(中铁二十局集团第六工程有限公司,西安710000)(TheNo.6EngineeringCo.,Ltd.ofChinaRailway20thBureauGroup,Xi'an710000,China)摘要院文章对房建项目在成木管理中出现的问题进行了分析,并且提出了如何通过“双优管理”实现成木控制。Abstract院Thispaperanalyzestheproblemsofthecostmanagementinthehousingconstructionproject,andputsforwardhowtocontrolcostthr
2、oughthewayof"double-superiormanagement".关键词院双优管理;成木控制;措施Keywords院double-superiormanagement;costcontrol;measures中图分夾号院TU723文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)31-0081-020引言中铁二十局集团第六工程有限公司拥有国家房屋建筑工程施工总承—级资质,承建项目曾获得过“兽班奖”“雁塔杯”“长安杯”“飞天奖”等殊荣,但是面对现如今房地产市场竞争愈演愈烈的形势,我们也感觉到承揽项目闲难重重,施工阶段更是问题多多,房地产项目成木不断增加,利润逐渐
3、走低,施工企业要想生存和发展,就必须根据现在房地产市场需要,因时制宜,走出一条适合自己的发展之路。有效进行成木管理就突显出不可替代的重要性,木文主要结合兰乔圣菲项目在保证安全、保证质量的前提下,探讨如何通过“双优管理”来达到成木控制的目的。“双优管理”是管理优化和技术优化相结合使成木最优的一种手段。要追求利润最大化,我们必须做到对上提高项目结算工程造价、对下严格控制项目施工成木,只有“双管齐下”才能保证项目效益可观,有时候重其一,而忽其一,那么项目的成木管理就是不成功的。下面我主要从对上加强工程签证及工作联系单的工作力度,对下通过施工组织优化、以及严控制现场零工三个方面来实行双
4、优管理,以此达到有效控制项目施工阶段的成木管理的目的1野双优管理冶到成木控制的具体体现1.1加强施工现场签证、工作联系单的工作力度加强施工现场签证、工作联系单工作是实现“双优管理”管理优化的一种重要手段,是项S成本管理的一个重要环节,现场签证在施工过程中经常遇到,是对某种施工实施情况的补充部分,由于现代建设工程投资规模较大,技术含量不断提高,建设周期长,设备材料型号规格多且价格变化快,工程合冋不可能对施工期间可能出现的情况做出完整的预见和约定。因此,在整个施工过程中都会发生现场签证、工作联系单而最终以价格的形式体现在工程结算中,下面笔者结合兰乔圣菲项0在施工现场签证中存在的问题
5、来研宄如何通过管理优化实现成本优化。1.1.1施工现场签证、联系单存在的一些问题淤现场管理力度不够,存在大量先施工,后出联系单的现象,不利于后期结算。于同一签证内容矛盾,现场签证日期与实际不符,容易在两方之间形成争执。盂对已送审的签证、联系单不跟踪。现场技术人员只负责将鉴证、联系单送监理、业主代表签字后就觉得工作己经完成,对后期甲方审核意见或者返还联系单工作不重视,等结算对账遇到问题吋,才发现送审的签证、联系单未返还。1援1.2奋效完善现场签证及工作联系单的措施淤现场签证必须要奋三方主体(业主、监理、施工)代表签字,而II应确保写明各方代表意见。于现场签证的内容、数量、项0、原
6、因、部位、日期等都要明确。盂签证要一式五份,各方至少要保存一份原件,避免原件丢失,失去结算对账凭证。榆签证、工作联系单应统一编号归档。虞在工程实施过程中由于进退场吋间和业主原因等造成的工期延误,现场技术主管要及时签证送审,在建设工程结算中,统一工程在不同吋期完成的工作量,其材料价格也不同,工程量的增加是否对工期进行顺延要明确以免在工程结算时发生扯皮现象。愚隐蔽工程环节。必须做好隐蔽工程基础换土、材质、深度、宽度记录等方面的记录,只有这样,才能使隐蔽工程签证及吋和真实,进而保证结算工作的顺利进行。1.2施工方案优化1.2.1施工方案优化是成本控制的基础施工方案优化是“双优管理”里
7、的技术优化的体现,在施工过程中,施工单位必须按图纸进行施工。但是,图纸是由设计单位按照业主要求和项0所在地的自然地理条件设计的,很难预测到施工阶段会遇到的困难和麻烦。因此,施工方案的优化就十分关键和重要。要想降低施工成本,在很大程度上都取决于施工组织方案的优化与否,不同的施工方案所反映的价格是不一样的,只有根据合理的施工方案和施工技术,才能有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。下面我结合项0在施工过程中出现的一些问题说明
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