拓展项目雷阵完整版

《拓展项目雷阵完整版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、启动思维能力的雷阵——明阳天下拓展培训项目介绍：全组成员在规定的时间内通过面前的一个地雷区，触雷及重复触雷按规定将有一定的惩罚。项目目标：突破思维定势，创造性的解决问题角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响团队学习，保证工具随手可得活动目的：凝聚个人的力量在集体中，集体会是强大、成功的集体，个人也会成为现代商业社会中自信而有成就的个体。过“雷阵”的启示启动思维能力的雷阵——明阳天下拓展培训项目介绍：全组成员在规定的时间内通过面前的一个地雷区，触雷及重复触雷按规定将有一定的惩罚。项目目标：突破思维定势，创造性的解决问题角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造

2、成的负面影响团队学习，保证工具随手可得活动目的：凝聚个人的力量在集体中，集体会是强大、成功的集体，个人也会成为现代商业社会中自信而有成就的个体。过“雷阵”的启示　　正前方，是敌人的雷区，遍地布满了地雷，两侧是高山悬崖绝无通过的可能，仅有两处为敌方自己警示的红色“禁区”，后有强大的追兵，所有队员必须在40分钟内通过雷区，否则将全军覆灭。　　　　“计时开始”！随着教官的一声令下，全体队员在队长的组织下，充分发挥众人的智慧，集思广益地很快有一套似乎‘完整’的穿越方案出台。当按照既定的方案实施时，异常的情况发生了，派出的探雷队员四处受阻，所有规划路径全部被地雷封锁，而且在返回的路上探雷

3、队员重复踩响地雷犯规。全体队员几乎乱了阵脚，七嘴八舌，乱成一团。“大家不要乱，听我的指挥”！是队长，在关键时刻充分发挥了战场指挥员的作用，召集大家总结失败原因，纠正穿越方案，重新组织穿越。方案虽经修正，但实施的结果还是从覆旧辙。正在大家一片茫然之际，一队员对失败原因进行了认真总结和换位思考：导致重复踩雷的原因是没有记录和标识，导致受阻的原因是死守存规，敌人虽划为“禁区”，但没有证明禁区内地雷更多更密，不可踏入。“做好记录和标识，从敌禁区通过”。真是“一语破天机”，良言得到采纳。通过方案的调整，大家分工、合作有序的有专人指挥、专人探雷和作标识、专人记录、专人提醒、专人监护的体系开

4、始了运行，很快就探出了一条由经敌禁区的路径，使全体队员顺利地通过了雷区完成了任务。　　　　通过本项训练，全体队员看到了团队合作的力量，得到了很大的团队合作与协调精神教育和处世哲学教育，并从大胆进入“禁区”取得胜利的举动，突破了平日默守成规的单一思路，充分体会到“不怕做不到，只怕想不到”的开拓思想。结合到我们的工作，如果没有越过“雷区”才能“逃生”的目标，我们的工作就等于盲目；如果没有专人指挥、专人探雷作标识、专人记录、专人提醒、专人监护的组织机构各负其责，我们的工作就会出现各自为政、混乱无序；如果没有大家的协调沟通、出谋献计，就没有勇闯“禁区”的闯新方案，雷阵就不能突破；如果没

5、有整个团队的齐心协作和大局观念及高度的责任感，就没取得胜的可能；如果没有记录和标识，事业就得不到持续，后人就没有借鉴，就没有发展和进步。大家纷纷表示，要吸取穿越雷阵前阶段的教训，并把所取得的经验带回公司融汇到日常的工作中去，为公司的发展事业而共同奋斗。新任局级干部"新鲜尝试"拓展训练拓展训练中，在众人的注视下，一名干部学员正在开心地通过“雷阵”上周四上午9时，上海市委党校新任局级干部培训班的20名学员来到国家会计学院，他们此前已在市委党校学习了一个多月，这次是特意从党校的理论学习中抽出时间，进行雷阵、背摔、孤岛、七巧板和电网等系列拓展训练。第一次接触拓展训练的局级干部表示，尽管

6、训练任务完成得差强人意，但拓展后的反思令自己受益匪浅。    上海东方早报记者看到，一早就从党校赶来训练基地的学员们，首先认真地换上了运动装。一位干部说，“运动鞋和运动装都是刚买的”，他和很多人一样，都是首次参加拓展训练，“觉得很新鲜”；因此，一踏上训练基地，干部们顿时变得活跃起来，“好久都没这么动过了。”很多人兴奋地说。[同心杆] 为什么1个人能完成8个人却不行     由于这批干部都在四五十岁左右，因此培训师为他们设置的项目强度较低。首先上阵的是一个简单的团队热身小项目，培训师拿出一根竹竿，让坐在第一排的八位干部上台来参与“同心杆”训练，要求8个人用食指支撑横杆，在任何人的

7、手指都不离开杆的情况下，从肩膀高度往下降至地面；其间如果有人的手指离开杆子，就必须重新开始。结果，“初来乍到”的干部们一下子被这个小项目难住了，他们托着的杆子不但没有下降，相反却越升越高。尽管经过一番重新讨论安排，结果仍然是与大家的愿望相反：横杆还是往上升。    “一个人可以轻松完成的任务，为什么八个人却不能完成？”培训师向失利的干部们抛出这个问题。大家纷纷发言：“目标不一致，有人下降，有人还停在原位”，“力量太分散了”……最后，众人得出的失败主因是“团队信任感未能建立”：虽然目标相同，但