客服部管理流程

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1、客服部管理制度与流程目录一、总则......................................................2二、组织架构图及职责..........................................3三、客服部工作内容、流程......................................4-6(一)客户部工作内容......................................4(二)服务项目简述.................

2、.......................4(三)服务语言规范........................................4(四)工作流程图..........................................5(五)客户回访工作........................................6(六)客户投诉处理流程....................................6四、客服部内部管理制度..................

3、......................(一)客户部人员管理规范..................................7(二)客户信息管理........................................7-8(三)客户信用管理........................................9-10(四)客户投诉及回访管理..................................10-1111一、总则1.适用范围本管理办法适用于公司客服部.2

4、.目的为了不断加深对客户需求的认识,实现以“客户为中心”的营销理念,提高客户满意度,改善客户关系,提升企业的竞争力,特制定本管理制度.3.原则建立符合公司实际情况与需求的客户关系管理体系.4.主要职责4.1负责协助市场部制定高质量的业务运作方案,管理客户档案信息,确认订单,及时处理客户投诉等保证客户满意度.4.2有效、科学地组织客户信息统计及档案管理工作,进行客户调查资料的统计分析,保证客户信息的准确性与及时性,特制定本制度.4.3建立完善的客户信息库管理规程,以提高信息库利用效率,与本企业业务伙伴

5、建立长期稳定的业务联系.4.4对公司客户信息分类存储、加工、检索,实现信息资源共享,为市场部的业务开展提供依据.二、组织架构图11总经理客服专员售后专员客服部经理1、客服部经理(1)负责对总经理高端愿望的解码、实施、回报;(2)具体负责公司客服部业务进度和服务质量全面管理工作;(3)负责客服部的规范化管理工作和全面检查、考核工作;(4)对业务整个流程(从客户、咨询到解答、定期回访)负责;(5)对客户的满意度负全责;(6)在总经理不在时按总经理的授权负责行使职权和完成工作任务;(7)定期组织员工进行学

6、习,做好人员思想工作,增强公司核心凝聚力;(8)根据市场信息反馈结合公司状况及时调整好工作,促使工作高质、高效的进行,从而保证公司业务的稳步发展;2、客服专员(1)熟悉公司业务流程及服务项目;(2)负责对客户资料的详细登记;(3)对于咨询客户负责业务接洽;(4)负责整个服务过程中的客户关系维系;(5)负责客户回访工作,记录相关问题,及时反馈给部门经理;3.售后专员(1)熟悉公司业务流程及服务项目;(2)负责解答客户的各类问题,以及跟踪回访,并将信息收集分类及存档;(3)负责客户投诉处理工作,遇到困难

7、应及时向部门经理汇报,以免造成严重的后果;(4)定期将维修工作中经常处理的问题进行分类总结提交部门经理.二、客服部工作内容、流程11(一)客服部工作内容客服部提供7*24小时全天人工接听和QQ交流服务,主要服务内容如下:1、售前咨询1.1产品采购指导1.2售后服务内容介绍2、售后服务(电话咨询、报修登记、投诉登记)2.1产品使用指导2.2产品简单故障问题电话处理2.3产品故障问题报修处理2.4投诉处理2.5商户电话回访(二)服务项目简述1、提供7*24小时全天电话咨询服务.2、根据中国银联和银行有关

8、机构的授权范围,为客户解答收单第三方服务机构业务服务的相关问题.3、客服需在业务系统中登记相关咨询内容.4、客户首次来电无法解决的情况:4.1正确引导商户陈述产品故障情况;4.2移交部门经理协助处理;5、需要进一步确认回答的问题,客服专员需要登记来电人信息后转呈相关部门处理;(三)服务语言规范“您好!工号×××为您服务。请问有什么可以帮您的?”“请问,您还有什么需要了解的?”“请您将联系电话留下,我们将在第一时间回复您。”(客服专员回答客户问题,需要进阶指导的,做好记

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