研发绩效考核办法20080123

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1、研发绩效考核及奖金发放实施办法文件编号WP--人--000版本01发文日期2008/01/01页次1/5有限公司1.目的有效激励员工工作积极性，促进团队高效合作，创造佳绩。2.适用范围适用于公司研发部研发人员3.执行步骤个人自评项目经理评价+总监评价人事部门汇总总经理评价财务部技术长/研发副总评价4.各项目组奖金分配标准4.1各项目组奖金分配标准：本绩效考核办法主要包括以下四个部分：①每月的月度考核；②每季度的盈利状况及人员考核；③每半年的考核；④每年的年度考核。月度及季度考核对应于内部指标，以此进行日常管理和项目内控。半年度及年度考核主要对应于公司大的财务指标以及从

2、外部取得结果，以此来考核项目成败，并以项目的达成及财务状况等，来均衡评价员工整体绩效。序号构成资源分配权重(%of2007salary)职务个人1月度奖金10%项目经理*0%–40%10%研发所长2季度奖金3x10%技术长0%-60%3半年度奖金6x10%总经理0%-120%4年度奖金TBD总经理有限公司研发绩效考核及奖金发放实施办法文件编号WP--人--038版本01发文日期2008/01/01页次2/54.2具体比率：月份LowMiddleHigh1月90%110%130%2月90%110%130%3月90%140%140%4月90%110%130%5月90%11

3、0%130%6月90%200%310%总数540%780%1020%平均每月90%130%170%例如：假设某人2007年月薪资为5000元，则2008年的薪资为：月份LowMiddleHigh1月4,500元5,500元6,500元2月4,500元5,500元6,500元3月4,500元7,000元9,500元4月4,500元5,500元6,500元5月4,500元5,500元6,500元6月4,500元10,000元15,500元总数27,000元39,000元51,000元平均每月4,500元6,500元8,500元有限公司研发绩效考核及奖金发放实施办法文件编号

4、WP--人--038版本01发文日期2008/01/01页次3/55.绩效考核方法5.1月固定工资：月固定工资为本人2007年度12月工资的90%，新进人员的固定工资由技术长或总经理确定。5.2月绩效奖金：月绩效奖金基数为本人2007年度12月工资的10%，新进人员根据其固定工资确定，浮动范围为0-400%；月绩效考核分为个人自评、上一级主管考评、上二级主管考评；上一级主管和上二级主管考评分数之和为其得分。5.2.1个人自评：（0-10分）个人自评按照以下10点进行评定：1、项目完成率；2、本月所开的反应数；3、成功反应数；4、试验记录完整率；5、报告完整率；6、考勤

5、率；7、超时工作量①8、协调性；9、过失，安全事故；10、卫生是否清洁。5.2.2上级主管考评：（0-20分）主管根据其下属的自评、实际试验结果以及与公司的配合度进行考评打分，分数范围在0-20分之间；但每一位主管打其下属的分数时，所有下属人员的总分为10分*人数。试验结果包括：1、是否准时；2、数量；3、品质；4、是否有创新；与公司的配合度包括：1、配合次数比例；2、公司政策的理解与配合；3、项目的难易程度；4、项目的大小；5、协助查找文献；6、协助其他项目组。5.3季度奖金：5.3.1当本季度本所的盈利大于或等于2007年12月本所工资总额的30%时，季度奖金金额

6、为2007年12月本所工资总额的30%；当本季度本所的盈利小于2007年12月本所工资总额的30%时，季度奖金金额为有限公司研发绩效考核及奖金发放实施办法文件编号WP--人--038版本01发文日期2008/01/01页次4/5本所本季度的盈利；当本季度本所不盈利时，季度奖金金额为0；5.3.2季度奖金每人所占比例由技术长确定。5.4半年奖金：5.4.1当全公司盈利超过本办法所定的本所固定工资总额时，半年奖金金额为2007年12月本所工资总额的60%；5.4.2半年奖金每人所占比例由总经理确定。5.5年度奖金：年度奖金由董事会决定。5.6本月个人自评于下月10日前交到

7、人事部门汇总，人事部门于12日前把收集的个人自评分别交于各自的上级主管参考；上级主管考评于18日前交到人事部门汇总，人事部门22日将汇总的考核结果交给总经理审批；财务部于30日发放薪资。5.7绩效考核方法举例见【附件1】6.本办法经总经理批准后自2008年01月01日在研发部执行总经理批准：【附件1】序号构成原比例现比例预发金额（假定每月工资总额为20万）说明发放时间1月基本工资100%90%18万元/月按时完成基本工作任务，无重大过错事故，工作态度认真勤恳每月发薪日；2月度奖金020%4万元/月（48万元/年）成功试验数量大，个人及团队对公司利润增