研发人员的绩效考核办法

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1、研发人员的绩效考核办法第一条为建立良好的激励机制，充分发挥研发人员的个人创造才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条木办法适用于公司部门经理（含）以卜•止式聘用研发人员。第三条公司成立出公司高管及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负冇监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分以下（含59分）。第五条研发人员的工作包括日常工作

2、和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。根据公司业务特点，除职位说明书的F1常工作外，研发人员还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属研发人员安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。第六条对于部门正副经理级别研发人员在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。第七条每

3、周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及吋性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扌II分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分,未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。第九条根据公司《研发人员工作行为规范

4、》的规定，每违反《研发人员工作行为规范》中的一项，扣0.5分/次。特别地,对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。第十条考核流程:（1）毎刀最后一个星期，人力资源管理部门将各职位的《研发人员刀度考核表》发放到各部门经理处，由部门经理分发给各研发人员。（2）研发人员对照口己的工作完成情况进行口评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。研发人员应在每月2日前将《研发人员月度考核表》报

5、送直接主管处。（3）直接主管依据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据《研发人员月度考核表》进行考核，于4日前交综合管理部。（4）综合管理部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月6F1前汇总报总经理核批。（5）综合管理部将经总经理核批的考核结果于7日前反馈到部门负责人处，部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核研发人员，并与研发人员共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为研发人员实施绩效改进计划捉供帮助，并跟踪改进效果。（6）每月的考核结果在最近的一次总经理办公会上予以通报。第T•一条研发人员只有在较好

6、地完成木职工作和临吋安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突岀表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的研发人员，考核人必须进行说明，并经该部门的主管副总审核同意。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，让算办法为：岗位绩效工资=[（最终绩效评分・80）/80+1]*岗位工资笫十三条如研发人员表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司述将另行奖励。如研发人员犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十四条研发人员如对当月考核结果有重大疑义，可

7、以向部门经理或人力资源管理部门提出申诉。第十五条如考核结果调整，本刀仍将按原考核结果发放工资，在下刀发放工资时再予以调整。第十六条研发人员口评和部门经理在对卜•屈研发人员进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当刀绩效考核分3分/人.次。第十七条公司人力资源管理部门于每年1月份综合全体研发人员上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对研发人员上年度Z工作绩效进行年终综合考评。第十八条人力资源管理部门为每位研发人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重

8、要依据。笫十九条对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：1、一个考核年度内冇三次月度考核被评为不称职的；2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基木称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位口J调配或不服从