员工招聘管理规定021

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1、1.目的:1.1规范公司招聘办法,以有效选用适合公司之员工;1.2适时地满足各部门之人力需求;1・3使公司Z招聘规定及流程符合国家相关法律法规,以公平、公止、合法有效选用适合优秀人才,确保公司在发展过程中的人力资源能满足并促进公司的需要。2.范围:适用于木公司招聘作业。3.职责:3.1人力需求部门:及时提供人员需求申请及对需求人员的要求条件,考核应聘人员的专业素质。3.2人力资源部:为招聘责任部门,统筹、监控全公司招聘事务,并具有人员任用建议权;确保人员招聘、考核中的公正性,核控公司人力资源编制,人员增补管理;确保被聘人员的整体索

2、质。4.定义:4.1招聘原则:坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。5.内容:5.1招聘申请5.1.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据,公司用人应控制在编制范围内。5.1.2各部门在需要补员时,要根据工作或生产需要,必须对本部门人力配置状况进行分析、评估、规划,并充分考虑工作量或产能状况后,方可依程序提出人员需求申请。5.1.3用人部门主管填写《招聘屮请表》,详细填写屮请部门、屮请口期、该职位定编人数及实际在职人数、需求详细事出、申请到职时间、招聘岗位的工作内容

3、及应聘条件等,并及时报送人力资源部。5.1.4临时工(计件员工)的屮请使用时间必须在一周以上一季度以内,一周以内的工作任务由各部门作临时工作调动解决,任用期在一季度以上员工按正式工招聘程序进行。5.2用工申请审批程序5.2.1编制范围内(指月薪人员):补充离职及调动,经总经理批准的人员编制计划或人事调整方案所增之人员。由人力需求部门主管填写《招聘申请表》一部门(副)经理审核一人力资源部复审f副总经理/总经理批准。5.2.2编制范围内计件员工:由人力需求部门主管填写《招聘屮请表》一部门(副)经理审核一人力资源部主管确认。5.2.3计

4、划外增编:由人力需求部门负责人填写《招聘屮请表》一副总经理审核一人力资源部复审一总经理批准。5.2.4临时工(计件员工):由需求部门负责人填写《招聘申请表》一人力资源部复审一副总经理批准。5.3拟定招聘计划5.3.1经批准的《招聘申请表》统一交人力资源部汇总,由人力资源部组织招聘。5.3.2招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。5.3.3根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。5.3.4招聘形式分

5、为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等I大I素来综合考虑。5.4内部招聘5.4.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。5.4.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。5.4.3应聘者必须符合以卜•条件①•参与应聘人员入职时间必须满两个月以上;②•应聘者职位不得低于应聘职位二级(含副职),如:内招主任,应聘者必须是班长或副主任职等,否则,不接受报名。5.4.4人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选,初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考

6、核成绩审查及奖惩记录审查等,然后再统一集中进行笔试,认为可以入围的,通知用人部门进行复试或现场操作考核,并签署面试考核意见。5.4.5经考核确定合格者,人力资源部组织异动,原则上,应聘者原任部门应无条件支持。5.5外部招聘5.5.1当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时,人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。5.5.2人力资源部负责根据批准的《招聘屮请表》设计招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息。5.5.3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止□期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇。5.5.4人力

7、资源部发布招聘信息时应本着“效率第一,经济合理”的原则,针对不同的人才信息来源,选择不同的渠道进行发布。发布信息的渠道有:①•校园招聘:每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。②•媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息,查阅网上应聘人员情况,建立公司外部人才库,根据需要考核录用。①•内部员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。②•招聘会招聘:通过参加各地人才招聘会招聘。③•委

8、托中介公司招聘:对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。5.5.5根据招聘岗位的耍求,由人力资源部进行初选。审杳求职者的个人简历和求职表,并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。5.5.6人力资源部应根据招聘岗位的具体要求,选择一种

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