2011继续教育答案[1]

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1、企业内部控制规范——组织架构一、选择题1、企业治理层面的组织架构不包括（D）。A、股东会B、董事会C、监事会D、内部审计部门2、企业设置内部职能机构的原则不包括（C）。A、透明B、高效C、合理D、科学3、负责行使企业经营决策权的组织机构是（C）。A、经理层B、股东会C、董事会D、监事会4、企业内部机构层面的风险不包括（B）。A、内部机构运行效率低下B、内部机构形同虚设C、权责分配不合理D、内部机构设计不科学5、企业治理层面的风险不包括（D）。A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策机制C、缺乏良性运行机制D、权责分配

2、不合理6、企业重大事项的决策要求是（D）。A、单独决策B、董事长决定C、总经理决定D、集体决策7、企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（C）。A、股东会B、董事会C、监事会D、经理层8、企业组织架构设计的内容不包括（A）。A、董事人选B、任职条件C、议事规则D、职责权限9、负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（A）。A、经理层B、监事会C、董事会D、股东会二、判断题1、企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（√）2、企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。

3、（√）3、重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（×）4、企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（√）5、建立和完善企业组织架构可以促进企业建立现代企业制度。（√）6、企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（√）7、监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（×）8、可行性研究与决策执行应进行职务分离。（×）9、企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（√）10、组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工

4、作程序和相关要求的制度安排。（×）企业内部控制规范——发展战略一、选择题1、企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（C）。A、企业过度扩张B、资源浪费C、盲目发展D、经营失败2、企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（）。A、企业使命B、愿景C、发展计划D、发展战略3、企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（）。A、企业过度扩张B、资源浪费C、丧失发展机遇D、盲目发展4、企业年度工作计划制定的根据是（）。A、发展战略B、全面预算C、企业使命D、企业愿景5、战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是

5、（）。A、股东会B、监事会C、董事会D、经理层6、企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（D）。A、企业过度扩张B、丧失发展机遇C、盲目发展D、资源浪费7、战略委员会的发展战略方案的调整机构是（B）。A、经理层B、战略委员会C、监事会D、股东会8、企业年度工作计划制定的根据是（A）。A、发展战略B、全面预算C、企业使命D、企业愿景9、对发展战略实施情况进行监控的机构是（B）。A、经理层B、战略委员会C、监事会D、股东会10、企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（D）。A、企业使命B、愿景C、发展计划D

6、、发展战略11、企业的发展战略方案的批准机构是（D）。A、经理层B、战略委员会C、监事会D、股东会12、负责发展战略管理工作的机构是（C）。A、股东会B、监事会C、战略委员会D、经理层二、判断题1、企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（√）2、董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（×）3、发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（√）4、企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（√）5

7、、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（√）6、战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（×）7、企业应当根据战略规划制定发展目标。（×）8、企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（×）9、战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（√）10、战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。（√）企业内部控制规范——人力资源一、选择题1、人力资源退出机制

8、不当可能导致的风险是（D）。A、企业发展战略难以实现B、人才流失C、经营效率低下D、法律诉讼或企业声誉受损2、人力资源管理组织结构分工设计的依据是（B）。A、任务B、职能C、绩效D、职责3、人力资源需求计划的制定根据是（C）。A、发展战略B、人力资源现状C、人力资源总体规划D、人力资源引进制度4、负责制定公司人力资源的战略规划的是（B）。A、总经理B、人力资源部经理C、财