幼儿园赢利目标预算(2)

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1、赢利目标预算（创业项目预算）一、为什么幼儿园赢利的前提是要做出一套适合本园的赢利模式？赢利模式：是一套能保持幼儿园长期赢利的方法，不仅是投资人而且还有本企业的教职工的行动指南和工作方向二、贏利未达成目标的原因幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：•工资过高•房租（折旧）过高•经费过高•生源过少•收费太低•环境不好•老师素质不高•团队不团结•ooooo0三、对幼儿园重新定位按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：1、确定幼儿园收费标准：用三大成木的边际成本计算法2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准重新设置3、训练成团队标准：团队重新洗牌培训四、确定幼儿园收费标准（一

2、）成本到推法，重新确定幼儿园的价格定位法1、生均标准工资成木幼儿园成木一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成•标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，每位学生每月的工资成木为1500元輛0个学生T50元/生/月每位学牛每学期的工资成本为：150元/牛/月x6个刀=900元/牛/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的。2、牛均房租成木•标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学牛每月的房租（折旧）成本为7平方

3、J0元/平方/月=70元/牛每位学生每学期房租（折旧）成木为：70元/生x6个月=420元3、生均办学经费成木•标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成木为：（150元+70元）-2=110元/生/月每生每学期的经费成木为：110元/生/月x6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成木各占三分之一附：《幼儿园成木指标表》三项成木合计每位学牛.每月的成本为月生均成木：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月每位学牛.每学期成本为：学期生均成木：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980

4、元/生/学期分析：幼儿园月边际成本：按刀收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随Z变化。个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学牛，成本还会上升，如何破解边际成本？个性化问题二：当牛源不足时，一个学牛平均建筑而积会上升，成木也跟着上升，如何破解边际成本？五、完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算1、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本三幼儿园现有学生人数二本幼儿园每生的边际成本收费标准一每生

5、边际成本〉0,幼儿园盈利收费标准一每生边际成本＜0,幼儿园亏损2、按赢利冃标，对幼儿收费重新定价，提供四级幼儿园胡质定位一级标准园：实现标准VI、环境、教学、因队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各--套）二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）三级标准园：实现标准VI、【才I队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准I才I队训练一套）四级园：实现标准VI园（1万元升级，获得园长培训）思考：1、30万元预算如何办出一所一级标准园？2、1万元预算如何实现标准园的经营要求?六、完成赢利

6、目标预算（结果导向管理法）幼儿园标准化指标农及赢利冃标预算责任人项目责任内容标准指标达标奖励未达标处罚每生成木位任指匕单责人企业发展企业年发展速度（年终奖标准）增加20%（或学生总数或总收入）每增10%奖1000元每下降1%扣款100元员工收入增幅上升10%（以基本工资基数）员工学期奖的2倍每少增1%扣款10元按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务周一月25日学期最后一周预算、总结对未迟报过的,年终奖100元/年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘，每少一项扣10元/月工作业绩VIP家长培养和补充新生源每位老师4名每招一名50元或100元.每少一名扣50元或100元

7、.稳定老生80%定位率100%返园率员工平均奖的2倍奖岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比1：10（司机除外）每少一名，每月奖100元/月每多一名，每刀扣10元/月接送车与学牛比1：60（面包30）每少一部车，每月奖100元/月接送牛每少一名，每月扣10元/月成本成本年递减率（年终奖标准）20%每减1%奖100元/年每增1%扣款10元水电、燃料、电话等办公费每生20元/月每减10%奖10元/月每增加1