电力企业工会班组建设工作探析

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1、电力企业工会班组建设工作探析摘要电力企业班组建设是整体建设的最基础建设，班组管理也是企业管理最基础的管理，更是国有企业管理的薄弱环节之一。对于电力企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管好安全，因此，电力企业加强班组建设工作，改进生产一线班组管理，提升班组长管理水平，有百利而无一害。关键词电力企业班组建设管理水平中图分类号：G312文献标识码：A一、加强和改进班组建设的路径班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。根据工作需要，按照人力资源合理配

2、置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和治理组织。班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是纸上谈兵。培训固然有效，但只靠培训可能会进展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解决具体问题。要立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照企业制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、安全质量标

3、准化等的管理，最后是班组建设工作。要加强班组长培训工作，并形成常规化，制度化。结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果。使班组长边压工作边培训，理论与实际相结合,在工作中不断指导和促进班组工作开展，让班组长有信心和决心搞好班组建设。利用班前会、学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。要把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略髙度来认识，在机制创新

4、上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。二、加强和改进班组建设的方法班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。1、要处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的

5、提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体，加强班组建设要把重点放在加强班组长队伍建设上。2、要选好用好班组长。处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系，对促进生产企业的稳定和发展具有十分重要的意义。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。三、加强和改进班组建设

6、需要解决的具体问题要抓好生产一线班组现状调查摸底的落实。通过调查摸底，不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好基础。要抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。要抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善

7、好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。要抓后备班组长队伍建设的落实，可采取竞聘上岗的方法，让职工踊跃报名参加竞选，发表自己的竞职演说，阐明各自的竞选职位、竞选目的、工作业绩、工作能力和工作打算。要抓班组长培训学习的落实，按照缺什么补什么、什么弱强什么的原则，

8、以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，抓好班组长的培训学习，使之与创建学习型班组、推行文化管理相结合。改善职工的心智模式，增强职工对班组的认同。要抓好考核机制和激励机制的落实。班组建设重在建设，贵在落实。要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，真正提高职工队伍的技术水平。四、加强和改进班组建设是创新工会工作的落脚点班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业生产