绩效与发展计划-员工版

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1、绩效与发展计划-员工版员工姓名工号职务入职日期主管/经理名字部门/工作组评估期起：至：担任本职务时间：________年______个月说明1.公司总体经营目标-将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起；2.个人绩效目标-员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标；目标的设定应符合“SMART”的原则，即：Specific明确，Measurable可量化（要有具体的数据）,Achievable（可达到的、但应具有挑战性）,Relevant（与公司、部门及团队的目标相关）,Traceable可追溯的（要明确何时完成）。另外，公司统一规定，将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人绩效

2、目标的第一项；3.“团队合作”目标–这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献：知识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的活动等等。Page7of7第一部分–前瞻：绩效目标比重%公司总体经营目标1.部门的目标a)b)c)d)e)[10%]部门目标所占的比重[10%]个人绩效目标a)执行个人发展计划b)c)d)e)f)[70%]个人绩效目标所占的比重[70%]“团队合作”目标本年度将积极地为所在团队做出如下贡献:1.忠诚于企业文化2.支持所在团队的技能发展（积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人）3.积极参与并支持部门目标的实现4.积极

3、参加公司活动5.遵守并支持公司的人事、安全、环保等政策6.7.8.[20%]“团队合作”目标所占的比重[20%][100%]Page7of7第一部分–前瞻：个人发展计划A：职业发展目标考虑技能、兴趣和个人价值的实现等方面，您的职业发展目标是什么？短期目标：长期目标：B：个人发展计划根据您目前所从事职务的工作要求（技能、知识、经验等）以及您的职业发展目标，确定您在技能、知识和经验等方面存在的差距。根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。发现差距：工作要求*（技能、知识、经验等）您目前的状况（请在括号内打勾）a)()不具备()有限()熟练()专家级b)()不具备()有限()熟练()专家级c)(

4、)不具备()有限()熟练()专家级d)()不具备()有限()熟练()专家级e)()不具备()有限()熟练()专家级f)()不具备()有限()熟练()专家级g)()不具备()有限()熟练()专家级*可参照《职位描述》根据以上的差距制订的个人发展计划差距行动计划完成日期1)******2)******3)******Page7of7部门主管/经理评语:主管/经理签字：__________________________________日期：____________第二部分–中期回顾：完成上述目标的进度与主管/经理面谈时间：___________(日期)会谈记录：(请参考附表1《PDP中期回顾检查

5、表》进行此项面谈)员工签字：_______________________________________日期：____________主管/经理签字：__________________________________日期：____________Page7of7第三部分–年终总结结果与成就部门目标的实现状况个人绩效目标的实现状况“团队合作”目标的实现状况Page7of7绩效评估等级（由部门主管/经理填写）___1:远远超出标准___2:一向能够达到标准___3:还未达到标准，需改进___N未评估（入职三个月或少于三个月）___U:不能接受/不能达到标准总体评价/主管或经理评语员工反馈（可

6、不填写）员工确认:我已经回顾过我的绩效与发展目标，并与我的主管/经理进行过讨论。我特在此签字声明我了解主管/经理对我的绩效评估，但是，这并不说明我是否同意对我的评估。______________________________________________________________员工签字日期_______________________________________________________________主管/经理签字日期________________________________________________________________经理的上司签字日期附表1

7、：PDP中期回顾检查表Page7of7PDPInterimReviewMeetingChecklist(PDP中期回顾检查表)Name__________EmployeeNo._____________Department__________Section___________姓名工号部门工作组1.Weremilestonesachieved?目标中的重点部分是否已达成？Yes,thekeyachieveme