企业财务管理系统-霍振先

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1、实用文档企业财务管理主讲老师:霍振先教授第一节财务管理基础知识简介一、总经理要了解真正的财务与会计?(一)什么是财务?财务就是使资本增值的决策活动。决策活动包括:投资、融资、经营、分配。决策方式包括:预测、决策、计划、控制、分析(评价)。(二)什么是会计?会计就是提供财务信息的管理活动。会计的基本分类:①对外提供的财务信息——法定会计;②对内提供的财务信息——管理会计。(三)财务与会计的根本区别是什么?1、关注的重点不同:2、面向的时间不同:财务——现金流财务——向前看(未来)法定会计——利润法定

2、会计——向后看(过去)管理会计——成本管理会计——前后看(未来及过去)二、财务管理的两个“抓手”(一)盈利(赚钱)1、连续盈利(便于预测未来)2、盈利水平不低于行业平均水平(看净资产收益率ROE)3、要有现金流(经营活动)4、要考虑资本成本,追求经济增加值EVA(最简单的算法EVA=净利润-净资产*资本成本率)(二)风险1、风险:发生损失的可能性(风险=发生损失*发生概率)文案大全实用文档2、关注几个重要风险(企业内部)(1)战略风险(方向);(2)法律风险(财税);(3)经营风险(固定成本:成本

3、在前,收入在后);(4)偿债风险(利息支出:利息率);(5)其他风险3、规避风险的基本方法(1)条件:发生损失大、且发生概率大à回避(2)条件:发生损失小、且发生概率大à降低概率(制度、流程、规则等控制)(3)条件:发生损失小、且发生概率小à承受(因素:心理、实力、经验、知识、年龄等)(4)条件:发生损失大、且发生概率小à转移(如买保险)三、财务管理的目标是什么?(一)短期目标:经济利润最大化(确保现金流正常运转)(二)长期目标(终极目标):企业价值最大化1、市盈率法(PE):主要适用于轻资产公司

4、(投入较小)企业价值=净利润*市盈率基本市盈率=1/社会平均ROE2、市净率法:主要适用于重资产公司企业价值=净资产*市净率基本市净率=企业ROE/社会平均ROE3、企业价值最大化的相关因素:(1)发展;(2)ROE持续高于行业平均数;(3)企业规避风险能力强;(4)无形资产(创新、团队、品牌、盈利模式、销售网络、人脉关系等)四、非财务人员的会计基础知识简介文案大全实用文档(一)了解两个名词1、权责发生制(应收应付制)2、收付实现制(现金收付制)(二)了解企业的三大活动(针对现金流)1、经营活动;

5、2、投资活动(对内固定资产投资、对外股权投资);3、筹资活动。三大活动的关系:经营活动是企业发展的基础,投融资活动是企业发展的助推器。第二节财务诊断与预警一、了解三张报表的核心内容(一)资产负债表1、时点报表——“照片”,如日期2013年12月31日2、反映的是财务状况(包括资产、负债、所有者权益)——“家底”3、报表的理论依据:资产=负债+所有者权益4、资产包括的内容:(1)流动资产:货币资金、应收账款、存货等(2)非流动资产:长期股权投资、固定资产、无形资产(能以金钱衡量的)5、负债包括的内容

6、:(1)流动负债:短期借款、应付账款、预付账款、应付职工薪酬、应交税费(2)非流动负债:长期借款、应付债券、长期应付款等6、所有者权益包括的内容:(1)实收资本(股本)(2)资本公积(主要是指资本溢价或股本溢价)文案大全实用文档(3)盈余公积(包括法定盈余公积和任意盈余公积。法定盈余公积按规定税后利润的10%计提;任意盈余公积的提取比例由公司的股东大会决定。)(4)未分配利润7、从资产负债表看到的其他内容:(1)公司战略:长期股权投资(对外扩张/收缩)、固定资产(对内扩张/收缩)(2)财务竞争力:

7、应收账款与应付账款比较(应付账款大于应收账款为有实力)、应收账款与销售率横向比较(销售率增长率大于应收账款增长率为合理)(3)财务结构(看风险)①非流动资产占总资产的比重(越大越危险)②不良资产占总资产的比重(越大越危险)③流动资产与流动负债的比重(流动比率,与同业比较)④负债总额与总资产的比重(资产负债率,看行业)(4)共同比分析法(把绝对值变成相对数,看百分比)即每项要素占总资产的比例,年末数与年初数比较,看差异PS:1、现金1=库存现金;现金2=现金1+银行存款=货币资金;现金3=现金2+交

8、易性金融资产(如股票);现金4=现金3+应收票据(如银行汇票)2、应收账款管理:赊给谁、赊多少、赊多久(二)利润表1、时期报表——“录像”,如时间2013年12月2、反映的是经营成果(收入、费用、利润),经理人的成绩单(最低及格线:净利润=资本成本,即EVA=0,资本成本看净资产的成本,可假设为10%)3、利润的计算过程文案大全实用文档营业收入(未扣增值税)-营业成本=毛利-营业税金及附加(主要是营业税、消费税等,不含增值税)-销售费用-管理费用-财务费用(如银行利息)-资产减值损

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