华为人力资源管理系统专业任职资格实用标准(招聘专业)(转)

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2、中

3、小2011-04-1420:05-阅读：571-评论：0一、一级工程师第二单元招聘活动的组织1、招聘活动的策划与实施（核心项）①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。2、招聘效果的评估（核心项）①收集、整理外出招聘信息，协助进行招聘效果的分析评估。第三单元人员甄选1、面试的组织（核心项）①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，

4、面试考核的流程。②准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。③协助设计一般的面试方案。2、面试考核（核心项）①准确处理应聘材料和分流。②文案大全实用文档基本掌握基本面试考核的方法和技巧，获得面试资格人资格，协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核。③对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。第四单元招聘管理制度与组织的建设1、招聘管理制度建设①负责收集招聘工作中存在的问题，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2、面试资格人队伍建设①协助组织对面试资格人进行培训。②有效地维护面试资格人信息库。3、招聘信息平台

5、的建设（核心项）①熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取需要的信息；②及时维护和更新现有的招聘信息平台（SAP系统）。二、二级工程师第一单元人力资源规划1、人力资源需求分析（核心项）①了解公司人力资源需求与现状（包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况）；②协助主管设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计划）；③独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析；文案大全实用文档第二单元招聘活动的组织1、招聘活动的策划与实施（核心项）①协助主管进行招聘计划的制定和活动方案的策划。②在他人的指导下

6、组织完成招聘活动，达到预期效果。③灵活处理招聘过程中的突发性事件。2、招聘效果的评估（核心项）①收集、整理外出招聘信息，并独立招聘效果分析评估第三单元人员甄选1、面试的组织（核心项）①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。②准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准；③独立设计一般的面试方案。2、面试考核（核心项）①准确处理应聘材料和分流；②较为熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧，获得面试资格人资格，独立地对基层或普通岗位的应聘者进行面试考核。③对公司企业文化，组织机构，主要产品

7、等做一般性的解释说明。④较好地控制面试现场与过程。第四单元招聘管理制度与组织的建设1、招聘管理制度建设文案大全实用文档①总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2、面试资格人队伍建设①协助组织对面试资格人进行培训；②有效地维护面试资格人信息库。3、招聘信息平台的建设（核心项）①熟悉公司招聘信息系统的内容，能够迅速准确地从中获取需要的信息；②及时维护和更新现有的招聘信息平台（SAP系统）。三、三级工程师第一单元人力资源规划1、人力资源需求分析（核心项）①根据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和

8、内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；②熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具（如常用的软件、相关性分析、回归分析）进行需求现在进行初步分析；③指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支持；④为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。第二单元招聘活动的组织文案大全实用文档1、招聘活动的策划与实施（核心项）①根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划（计划），协助制定规范而可行的招聘计划和实施方案；②独立进行招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放策划；③独立进行具体的招聘活动的策

9、划与实施；④了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运用各种吸引人才的具体手段与方法；⑤对他人的招聘工作进行有效地指导；⑥设立招聘活动监控点并有效实施。2、招聘效果的评估（核心项）①收集招聘广告录用人员和费用等信息，评估招聘广告效果；②汇总招聘工作的各项评估指标，评估招聘效果，并提出优化建议；③评估进人质量、对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，为改进招聘工作提供有效建议。3、招聘渠道的建设①了解各地人才分布情况，建立优化片区招聘管理负责制度，培育人才基地；②管理现有渠道并开拓新的招聘渠道，满足公司的用人需求；③调查

10、公司所需人才的外部人力资源存量与分布的状况，并进行有效分析。文案大全实用文档第三单元人员甄选1、面试的组织（核心项）①熟练掌握国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程；②准确理解公司的用人政策，以及各类中基层岗位的用人标准；③根据应聘人的具体特点进行