人力资源八大模块及解释

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1、人力资源八大模块及解释模块一：企业人力资源战略规划与组织设计模块五：基于战略的绩效管理Ø人力资源现状分析的方法Ø公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析Ø如何制定人力资源业务计划ØHR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法Ø公司战略与组织结构的关系Ø企业组织结构设计原则Ø常见的组织结构设计/分析方法Ø绩效管理的定义与用途Ø构建绩效管理体系的组成人员选择Ø绩效评估的实操技巧Ø绩效管理方案的选择与比较ØKPI关键绩效指标法的思路与关键Ø战略目标的来源、目标管理体系 Ø目标分解的两种主要方法模块二：全面薪酬管理及激励机制模块六：员工培训与职业

2、生涯规划Ø企业薪酬福利的策略Ø全面薪酬福利计划Ø薪酬福利管理的知识结构Ø 职位分级与市场薪酬调查Ø技术在薪酬福利管理中的应用Ø不同序列岗位薪酬结构的比较Ø 高层激励体制——股票期权的设计 Ø企业发展战略与培训战略Ø先进企业的培训管理体系分析Ø企业培训体系的建立和发展方向Ø培训效果评估与培训成果转化Ø职业生涯发展的阶段及任务Ø职业生涯发展的基本模式Ø进行职业生涯设计的主要内容Ø组织职业生涯的目标与管理 模块三：工作分析与职位评价模块七：企业文化建设与组织竞争力Ø工作分析的用途与方法Ø工作价值体系的资料搜集Ø工作分析问卷的设计Ø工作分析面谈

3、的进行与其他方式Ø编写职位说明书的职责划分Ø职位评估的作用及常见的错误分析Ø 职位评估委员会的组建及其任务 Ø企业文化的定义、内涵及其作用Ø企业文化建设的误区Ø如何选择适合企业自身发展企业文化模式Ø著名企业的企业文化案例Ø如何编制和实施企业文化建设规划Ø价值观、公司目标在日常工作中的体现Ø企业文化的导入流程模块四：人才招聘面试与员工任用模块八：企业重组、并购中的人力资源整合Ø重组与并购的起因Ø招聘与选拔概述                 Ø招聘的策略Ø人员的选拔与评价      Ø人力资源测评的原理与方法Ø人才测评需要注意的几个误区Ø

4、人才测评对企业人力资源能力建设价值 Ø并购对象的选择及调查渠道Ø重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题Ø组织文化的类型          Ø文化整合的模式Ø重组对企业人事安排的影响和解决方案人力资源3P系统是指岗位分析系统(positionandjobanalysissystem)、薪酬系统（paysystem)和目标绩效系（performancemanagementsystem)，3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。　　　　　　　　人力资源管理四模块：选人、育人、用人、留人　　　　　

5、　　　人力资源管理五模块：1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。　　　　　　　　人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。　　　　　　　　人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划:Humanresourcesplan:招聘与配置:Employ

6、mentadvertiseanddisposition培训与开发:Traininganddevelopment绩效管理:Achievementsmanagement薪酬福利管理Salarywelfaremanagement劳动关系管理Workrelationsmanagement模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4

7、、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈

8、判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全HR(HumanResource)是humanresource的缩写，