论财务管理在企业管理中的地位和实施对策【开题报告】

《论财务管理在企业管理中的地位和实施对策【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、毕业设计开题报告会计学论财务管理在企业管理中的地位和实施对策一、选题的背景与意义选题的背景：随着社会主义市场经济的不断发展，我国在加入世界贸易组织后迎来了更多的机遇，但也面临着更大的挑战。这是一个以信息化为主导力量的知识经济时代，经济全球一体化的大发展趋势要求每个企业都尽可能的提升其竞争能力，企业内部各部门各业务之间的联系不断加强，从计划、采购、生产、销售到售后回馈各个经营管理过程中，企业财务管理的地位越来越突出。企业每一项经营计划最后都要以货币资本的形式表现出来，因此可以说财务管理贯穿于企业各部门管理之中，它是企业管理的

2、命脉，其健康状况的好坏完全预示着企业生产经营情况的好坏。随着财务管理在企业管理中地位的不断提升，每一位企业管理人员都有必要增强财务管理的作用，以应对市场环境中存在的风险，适应新经济形势下竞争发展趋势，为企业争取最大的效益和利润。然而，我国的市场经济体制发展的并不很完善，许多企业管理理念相对世界先进管理理念来说还很落后，管理实施工具设备也较为陈旧。经过三十多年的改革开放，我国市场经济有了很大发展，企业集团与国际企业集团间的交流也逐渐增多，这些都为我国企业提升自身的管理水平提供了良好的成长环境。在企业管理的众多方面中，财务管理

3、以其显而易见的核心地位影响并渗透到每一项企业管理中，因而加强财务管理的力度和效力，提升财务管理在企业管理中的作用成为了当务之急。选题的意义：企业的财务状况反映了企业生产经营的好坏，同时也能够反作用于企业的生产经营：良好的财务状况可以给企业提供良好的流动资金，有效的管理能够提高资金的使用效率，进而为企业带来预期收益，为股东带来利润，维持企业的持续经营和发展，在大的市场竞争环境中占有有利地位和优势；反之，不良的财务状况会增加企业的财务负担，如坏账损失，账款无法收回，不良的生产经营状况也会使企业在申请贷款中遇到麻烦，使得资金周转

4、不灵，出现财务危机，甚至面临破产清算。总之，财务，也即企业生产经营活动中最重要的资金运作管理，是企业能够生存和发展的“血液”，优良的财务管理带来的优势就像人身体生长发育所需要的营养一样，被输送到企业的各个部门以供其正常良好的运作，而处于困难中的企业财务只会带来“毒素”，若是无法及时排出，便会给企业带来恶性循环，最终导致整个系统的崩溃。在科学技术迅猛发展的当代，企业在产品生产上的差别将逐渐缩小，而以财务管理为核心的企业管理将越来越重要，加强财务管理已经成为现代企业持续经营的当务之急。本文将主要从加强高层管理人员的财务意识观念

5、，加强财务人本化管理，优化财务管理工具和提高财务人员素质等几方面来论述提高财务管理作用的方法，为企业提升自身生产经营能力和市场竞争力提供有力的后勤保障。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：基本内容：随着经济时代的不断发展，世界市场联系的不断扩大，对企业经营能力的要求的不断提高，掌握企业命脉的财务管理在企业管理中的地位和作用也在不断增强，本文对财务管理的核心地位进行相关阐述，并分析改革开放三十多年后的今天，我国企业中财务管理的一些弱点和弊端，借鉴国际先进的管理理念和工具对我国的企业财务管理工作进行改革，来加强其作为核心地位

6、的价值，以为企业带来更大的利润收益和达成企业的长远目标。面对当今知识化、信息化、系统化的发展趋势，本文将着重于从管理思想、人本化和信息化三方面实行对应措施来提高财务管理的作用。引言：分析财务管理在企业管理中的核心地位和作用，以及目前存在的一些弊端和面对金融危机带来的更多风险，提出一些加强其管理作用的实施对策，以提高企业的生存发展能力和在市场中的竞争实力，增强其抗风险能力，达到企业的经济目标。1.论述财务管理在企业管理中的核心地位。1.1财务管理与企业管理的关系。1.2当今企业面临的竞争发展趋势。1.3财务管理在企业管理中的

7、地位上升。1.4财务管理已处于企业管理中的核心地位。1.目前我国财务管理存在的些许弊端。2.1高层管理人员的财务管理思想落后。2.1.1未认识到财务管理的重要性。2.1.2认为财务管理是独立部门。2.1.3不做详细的财务计划。2.2企业财务管理工具落后。2..2.1还未开辟或完善信息化管理和集成化管理。2.3各部门员工未参与到财务管理工作中。2.4财务人员素质有待提高。2.4.1对财务管理工具的使用能力。2.4.2应对市场风险的解决问题能力。2.4.3员工之间的交流沟通能力2.5企业财务管理应对金融危机的抗风险能力不高。2

8、.加强财务管理作用的实施对策。3.1加强高层管理人员的财务管理思想。3.2开发或完善企业财务网络信息化管理并建立集成式管理。3.3争取使各部门员工工作时都拥有一定的财务意识。3.4提高财务人员的整体素质。3.5以财务管理为核心提高企业整个管理运行机制的抗风险能力。3.6从企业供产销整个经济业务流程中财务