市北路改建工程投标书

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1、呼图壁县西市北路改建工程　　　　　　　　投　　　　　　　标　　　　　　　书　　　　　　　　　　　一、工程概况：本工程为呼图壁县西市北路改建工程，位于呼图壁县城北，总长度1264.3米，距昌吉市42公里。该工程分ⅠⅡ两段设计。Ⅰ段西市北路，长782.5米，行车道宽13米，人行道宽4米×2，绿化带宽2米×2，行车道结构形式：20厚水泥稳定层，4厚中粒式沥青砼，2.5厚细粒式沥青砼.人行道结构形式：30厚天然级配砂砾,3厚细砂干铺,5厚彩色波纹锁扣式马路砖。Ⅱ段北延段,长481.8米，行车道宽9米，绿化带宽2米×

2、2，行车道结构形式:30厚天然级配砂砾,20厚水泥稳定层，4厚中粒式沥青砼。二、施工部署：１、如果我项目部中标，工程开工前首先建立项目班子，项目经理：王志武，西市北路分项负责人：包彦刚，北延段分项负责人：坎杰．别克，结算员：尤娟，技术员：梅凯旋，资料员兼试验员＊＊＊，材料员：＊＊＊，质检员兼安全员＊＊＊共8人组成。２、调用施工机械：见机械进场计划表３项目部设立在西市北路出租房内，食堂、办公室、宿舍、停车场等。４、水稳拌合厂设立在距现场７公里的料场内。５、沥青砼自市政公司拌合厂生产。６、路沿石、路砖自市政公司

3、预制场购进。7民工队伍分两个班组，两个组长，共40人。三、施工方案：（一）、成本控制：　　1、戈壁料：在运输环节加强管理力度，严格控制车辆的方数，使戈壁料的总量不突破计划成本数；在施工现场严格控制路基宽度和高程，节约戈壁料；材料员要随时核查戈壁料的使用情况，使戈壁料的使用在动态管理中。2、水稳拌合料：采用现场备料现场拌合的方法，可节约大量的运费；通过现场配合比的试配、试验、调整配合比，可减少水泥用量，节约了水泥；严格控制车辆的方数，使水稳拌合料的总量不超过计划成本数。３、乳化沥青采用喷雾型洒油车，喷洒均匀，

4、遮盖力强，用油量少，能达到质量要求，可节约了大量的乳化沥青。4、沥青拌合料：水稳层施工质量必须要保证，高程、平整度控制到位，摊铺时厚度控制要适当，可节约大量的沥青拌合料；在摊铺时每车每天都与设计值进行对比，进行动态管理，使沥青拌合料计划量不超标。5、预制构件类材料：路沿石、道牙、马路砖、管道等预制类材料的数量控制，采取各班组用料，谁用、谁负责装、谁负责卸、谁负责点数，工程完工，由技术员和材料员共同验收、核对，哪个班组损失多少赔多少，从而可保证此类材料不超标。６、价格控制：①要建立材料的询价制度，使材料价格保

5、持在适当水平。②机械费价格要参考市场价，适当地浮动，并积极推行按工程量承包的原则。③人工费、运费要按公司内部价格参照市场价格执行。7、人工费控制人工费的控制我们均参照计划量，按照面积、立方、长度等承包，保证人工费控制在最佳状态。一些零星费用如拖拉机、打夯机、搅拌机等费用也加入人工费合同中进行捆绑，路沿石安装人工费合同中将拖拉机的费用承包给施工班组，使此项费用不失控。不能承包的人工费如测工等，坚持谁用工谁负责，项目经理、技术员、结算员在当天要相互核对，出具单据，从而控制人工费。8、机械费控制①采用按小时计算控

6、制机械费的办法，即干一个小时按一个小时计算，在一定范围内控制机械费。②加大管理力度、合理组织、协调，使原计划与实际相一致，避免造成机械费超标。③积极推行按工程量承包的方式，可控制机械费。④机械燃油要与指标考核。9、生活服务车辆控制：平时不用生活服务车，工程开工后根据需要随叫随到，完工后立即辞退，减小不必要的开支；租金和燃油包干，减少燃油支出。10、总成本目标：1292130元详见成本核算表(二)、施工质量控制1、实验、测量仪器的管理：今年我项目部开工前，实验、测量仪器设备，无论是新旧好坏在开工前都进行了检验

7、、校正，在施工程中如对仪器有怀疑，都要送到专业维修部门维修校正，严格执行公司关于仪器管理的规程，要在技术上保证施工质量。见仪器设备使用计划表。2、原材料质量控制：对所有进场的原材料、半成品都验证合格证、出厂检验报告，并现场取样送试验室复检，不合格的原材料及半成品，坚决不使用在工程中。3、施工过程控制①工程开工前要建立质量管理领导小组，项目经理对工程质量负主要责任，主管技术员是工程施工质量管理的主要实施者，对工程质量负责，制定各级管理人员责任制，按责任制内容每月进行考核。②项目开工前，要认真做好各种准备工作，

8、主管技术员对路线、高程等要认真进行复测、复核，做到准确无误。③正式施工前，召集技术人员、机械手、民工队伍进行设计交底、书面的技术交底、安全交底，包括上料数量、机械平整的要求、洒水车行车路线及洒水遍数、碾压程度等，使人人都明白自己的工作目标。④正式施工时，施工管理人员责任心要强，每天要坚持在工地上，时刻对高程、平整度、压实度等进行检测，保证每次报验都能顺利通过。⑤油面摊铺施工时，要把此项工作做为重点，要专门召开质量