09工程测量管理办法2

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1、工程测量管理办法编号:BF-QEO-09第一章总则第一条为了加强工程测量管理,保证工程质量,加快施工进度,使工程测量规范化、制度化,防止测量事故发生,更好地为工程建设服务,根据有关规定特制定本办法。第二条工程测量工作是工程建设的重要环节,是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作,又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。搞好工程测量,提高测量成果水平,是防止测量事故发生,确保工程质量,加快施工进度,提高经济效益的重要手段。第三条施工企业工程测量的基本任务是按照设计文件,将建筑设施标

2、定于正确位置,确保建设项目符合设计要求。第四条从事工程测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定。工程测量的技术依据必须是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规则和规定时可参照近行业标准,制定临时办法,报上一级审批,供实施。第五条工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。每一个从事工程测量的工作人员,都要具备良好的身体素质,有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。养成爱护仪器、设备的好习惯。第六条随着科学技术进步和发展,企业改革

3、的不断深化,各单位在保持工程测量队伍相对稳定的同时,必须加强工程测量人员的知识更新,不断提高测量人员的技术素质。尽可能采用先进的仪器设备,使工程测量工作更好地适应社会发展和科技进步的需要。第二章组织形式和职责范围第七条工程测量机构实行公司、项目经理部两级管理。各级总工程师和业务部门负责对本级工程测量工作进行管理,对下一级进行指导和服务。1、机构设置和人员编制⑴公司工程管理部设精测队,编设专职测量工程师三名,负责全公司的测量管理。⑵项目部至少设专职测量工程师一名,负责测量工作,并组建测量队,至少配测工三名。直到工程

4、验交,测量队伍保持相对稳定。第一条职责范围1、公司精测队⑴制定公司工程测量管理办法,贯彻执行国家有关测量工作法令、规程及上级规定。⑵负责全公司测量管理、协调工作,对项目的工程测量运行状况进行指导、检查。⑶掌握全公司测量仪器设备的配置情况,建立测量仪器设备台帐、档案;协助办理全公司仪器设备的购买审批、分配、调拔、封存和报废手续。⑷做好测量人员的培训、考核、配置和队伍建设,确保在所有工程项目的整个施工过程中,测量工作有人负责,测量人员合格上岗。⑸总结和推广测量方面的先进技术、测量软件和程序的应用,组织测量人员进行技术

5、交流,对项目测量人员进行考核评定及公司测量课题的研究。⑹负责审核大型桥梁、长大隧道等重点工程的测量方案。⑺及时收集上级测量部门资料文件、法规标准,对测量资料进行分类归档。⑻组织对测量事故的分析研究及处理。⑼完成公司领导交给的其它任务。2、项目部测量队⑴负责本项目部测量工作管理,严格遵照测量规范、设计文件以及作业指导书进行测量工作,认真细致、勤加检查,确保施测精度。⑵负责开工前的交接桩复测、形成测量成果,施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作,保证工程项目正常施工。⑶负责制定大型桥梁、长大隧道等重点

6、工程的测量施工方案,制定并执行测量、量测的管理实施办法。⑷对控制测量成果进行复核、检测,对结构物进行实施施工放样、施工控制测量等,填写工程定位测量记录表。⑸负责贯通测量、竣工交接测量等,纠正施工期间的测量偏差,参与测量事故分析。⑹ 负责测量原始记录的整理,内业资料的编制工作,保存测量记录,履行签字,换手复核手续。⑺认真执行《测量仪器管理规定》,建立测量仪器台帐,加强仪器保养、使用、自检工作,防止仪器损坏,定期对所使用的仪器进行自检,自检记录妥善保管。⑻完成其他未列测量工作任务。第三章工程测量管理制度第一条测量成果

7、的交接测量成果包括测量原始记录资料,各种内业成果,测量桩橛,点之记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接工作。1、设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部收到设计单位的设计文件后,必须在开工前办理测绘资料的移交手续,并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩橛,办理相应的手续,必要时公司精测队参加。项目部测量队立即进行全线的复测,复测过程中,完成测量桩橛的点交和补齐工作。2、内部控制测量成果的交接及交接方式当完成复测工作后,由公司精测队参与完成导线点、水准点的加密工作,加密导线成果测量精度应与复测精度相一

8、致,并由精测队向项目测量队办理控制测量移交手续,项目测量队在接到控制测量成果后,应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩橛的实际情况,确认无误后方可使用,各施工队负责保护好所管辖的控制桩橛,测量标志等,项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。3、竣工测量成果的移交工程竣工验收时,由项目部测量队完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作,并复核控制测

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