土建施工组织方案设计

《土建施工组织方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工组织设计编制单位：云南华田建筑工程有限公司编制人：审核人：编制日期：年月日文案大全实用文档目录第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施文案大全实用文档第一章编制说明和工程概况第一节编制说明昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取

2、良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。本《施工组织设计》编制依据为：a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建

3、筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002文案大全实用文档混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50207—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/50328-2001建筑施工安全检查标准JGJ59—99a.我公司依据GB/T19001-20

4、00idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。b.现场施工条件及场地情况；c.公司CI企业形象及文明施工现场要求；d.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。第二节工程概况昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。该工程总建筑面积约有102㎡。二、结构设计概况本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。文案大全实用文档第三节场地情况一、交通条件本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。二、给水、供电本工程临时施工用水、电已经具备条件，可满足

5、施工要求。临时用水经初步计算需进水管径60㎜，需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采用市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。三、施工场地施工场地以硬化。但施工场地较狭小。临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络

6、控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。文案大全实用文档第二节项目部组织与管理我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。项目管

7、理机构责任（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。(二)各职能部门工作责任：根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门

8、配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；文案大全实用文档合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算等工作。机务部