土建工程冬季施工组织方案设计[]

土建工程冬季施工组织方案设计[]

ID:28673583

大小:190.50 KB

页数:34页

时间:2018-12-12

土建工程冬季施工组织方案设计[]_第1页
土建工程冬季施工组织方案设计[]_第2页
土建工程冬季施工组织方案设计[]_第3页
土建工程冬季施工组织方案设计[]_第4页
土建工程冬季施工组织方案设计[]_第5页
资源描述:

《土建工程冬季施工组织方案设计[]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、完美格式整理版目录1编制依据:……………………………………………………….………………….22工程概况:……….……………………………………………….………………..23施工部署:……………………………………………………….………………….23.1冬期施工的计划安排…………………………………………….……….……..23.2冬期施工管理目标……………………………………………….….…………..33.3冬施领导小组………………………………………………….…..…………..34.冬施准备工作:………………………………………………….………………….94.1生产准备…………………………………………

2、………….……….………….94.2技术准备…………………………………………………………………………104.3材料准备…………………………………………………………………………114.4劳动力计划安排…………………………………………………………………125冬期施工技术措施:…………….…………………………………………………125.1钢筋工程…………………………………………………………………………125.2模板工程…………………………………………………………………………135.3混凝土工程………………………………………………………………………145.4脚手架工程……………………………………………

3、…………………………205.5外墙地下室防水…………………………………………………………………215.6土方工程…………………………………………………………………………225.7冬期施工测温……………………………………………………………………236施工重点事项………………….………………………………………………..277安全保证措施:…………………………….………………………………………278消防保证措施:…………………….……………………………………………..299热工及成熟度计算………………………………………………………………….3010附图……………………………………………………………

4、…………………..34范文范例参考完美格式整理版1.编制依据:1.1施工图北京颢世中鸿科技园办公楼图纸北京颢世中鸿科技园办公楼施工组织设计1.2主要规程、规范1)混凝土结构工程质量验收规范GB50204-20022)建筑工程冬期施工规程JGJ104-973)建筑工程冬期施工规程(JGJ/T104-2011)2.工程概况:1)工程名称:北京颢世中鸿科技园办公楼工程2)工程地址:北京市密云开发区云腾路3)建设单位:北京颢世中鸿有限公司4)设计单位:北京远骥都市建筑工程设计事务所5)监理单位:北京国建工程监理公司7)施工单位:北京建工路桥工程建设有限公司8)施工范围:土建3.施工部署:3.1冬期施

5、工的计划安排3.1.1根据JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则:根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工,室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工,密云地区一般冬施时间为范文范例参考完美格式整理版11月15日至次年3月15日。3.1.2根据本工程目前进展及现场场地和施工安排,2011年冬施期间,现场将进行的施工部位大致为:办公楼58#地下室及2-57#正负零以上主体结构,其中包括钢筋、模板、混凝土、外脚手架、地下室外墙防水及基础回填土工程。3.2冬期施工管理目标冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等,确

6、保冬季正常的施工,生产不受季节性气候的影响,并确保结构工程钢筋、模板、混凝土、脚手架、地下室外墙防水、基础回填的施工质量,不发生安全事故。3.3冬施领导小组项目部成立冬施领导小组,在公司的领导下统一协调,负责冬季施工方案的实施和检查,领导小组成员名单如下:项目部主要成员及职责(1)项目经理:项目经理作为企业驻现场代表,对工程施工管理全权指挥,全面负责本工程施工组织协调和控制。对工程承包合同的履行负全责。对工程质量终身负责。主持编制项目部的管理方案、冬施方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。做好成本管理,处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。范文范例参考完美格式整理版确定项目管理组织机构

7、的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目开展工作。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。进行施工现场的标准化管理。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织运行质量管理体系。重点抓好项目的进度管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。