做好人力资源管理_免费下载

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1、做好人力资源管理，增强企业竞争力摘要：当今社会，伴随着市场经济的不断深入和发展，我国的企业在经济市场中面临着越来越多的挑战，在诸多的竞争中，伴随着知识和技术时代的到来，人才的重要性日益凸现出来，如何有效的留住、利用人才，让企业的人员发挥应有的作用，为企业提供不断的人才资源，进而促进企业竞争力的增强，是值得思考的。本文从人力资源管理的基本内涵和其特点入手，探讨如何有效的利用企业的人才资源，对其进行行之有效的管理，从而，让企业内的每个人都发挥作用，共同促进企业竞争力的增强。关键词：市场经济人才人力资源管理竞争力企业间的竞争，归根结

2、底是企业人才的竞争，而人才的竞争，也就是人力资源管理的竞争，有效的人力资源管理，可以最大限度的发挥本企业的人才优势，将人才，这一资源彻底利用起来，为企业的发展，提供不竭的发展动力。一、人力资源管理（一）人力资源管理内涵人力资源管理，实际上就是将企业中的人，视为一种资源，对之加以开发、利用，使其发挥应有的作用，目前，学术界对之普遍的定义是：人力资源管理就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。10人力资源管理围绕企业中的人展开，伴随着企业的选人、用人、管理人这整个过程，其中，还包括对

3、于人力资源的开发、成本核算、预测等各个方面。（二）人力资源管理的特点1）人力资源管理具有生物性人力资源管理首先是建立在‘人’这一基础上的，人作为一种生物，具有其特有的生物属性，人的生理需求、本性需要，使得‘人’这一资源具有了较为复杂的生物性。因此，在人力资源管理过程中，要注重了解、符合人的自然属性，充分考虑人的生物性，并且顺眼人的这种生物性，在人力资源管理中做出符合人性的管理。比如人具有群体意识，可以按照这一属性，在人力资源管理中运用鼓励、引导的方法，让企业中的人，为了群体而奋斗、努力。2）人力资源管理具有时限性人力资源管理具

4、有时限性，这与人力资源本身具有时限性是密切相关的，对于一个个体而言，作为人力资源并不是取之不尽、用之不竭的，而是受生命周期的长短所限制着的。不仅如此，每个人在不同的生命期间内，其人力资源都会具有不同的特性，因此，在进行人力资源管理的时候，要充分考虑到其时限性特性，要根据不同人力的不同生命时期，进行相应的管理，比如让公司的老员工进行经验传授和指导，远比让他们从事体力型的劳动要更加有效果的多，进行针对性的管理和利用，可以最大限度的发挥人力资源的优势，进而促进企业的发展。3）人力资源管理具有可再生性10人力资源管理的可再生性，是相对

5、于‘人’这一个群体而言的，人是不断繁衍的，从而，从事生产的人也就不断的更替，就如同一个企业人事变更一样，老一辈的生产者退下去，势必会有新一代的生产者补上来，这一的循环交替，保证了劳动力的不断更新和不会枯竭，这就是人力资源的可再生性。对于企业而言，要特别注重人力资源的可再生性，在日常的人力资源管理工作中，要积极主动的对员工进行培训和终生教育，保证人力资源的正常的自我更新和自我补偿，避免由于培训和教育不到位，导致人力资源出现断层，从而影响企业的长远发展。2）人力资源管理具有能动性人力资源不同于其他资源，在管理过程中只是被动的接受管

6、理，相反的，由于人所具有的思维和情感，使得人力资源管理具有能动性。在被管理的过程中，人可以凭借自身的好恶或者价值追求，对人力资源的管理作出相应的反馈，如果人力资源管理与人的个人诉求保持一致，那么，就会引起人积极、主动的追求和配合，反之则不然。因此，在进行人力资源管理的过程中，要注重人力资源所具有的能动性，对人力资源进行有针对性的管理，积极引导其发挥主观能动性，让人力资源自动、自觉的进行相关生产活动，从而促进企业的发展。3）人力资源管理具有双重性10人力资源所具有的生产和消费两重性，决定了人力资源管理的双重性。人力资源并非是物质

7、的资源，而是具有消耗性的资源，也就是说，人力资源在创造财富的同时，也会消耗财富，应运到企业的人力资源管理，即是在对人力资源进行开发的同时，也要注重对其的投入，人力资源的投入，以教育培训为主。在企业进行人力资源管理的时候，要特别注意人力资源所具有的双重性，在利用人力资源的时候，要注重做好投入工作，通过教育等投入，引导人力资源更加符合企业的要求，进而为企业的生产活动有所贡献。（三）人力资源管理的意义1）保证企业生产经营的正常进行企业在发展过程中，不可能会保持一致固定不变的人事需求，相反的，企业会在环境的整体变化中调整自己的目标和战

8、略，从而，对于自身员工的数量、要求都会发生相应的变化。人力资源管理在对内部人力资源的明确掌握下，可以有效的预测企业未来对人员的需求，进而未雨绸缪，制定积极的人员培训、增减计划，时刻满足企业对于员工的要求，为企业发展提供动力要素。2）优化人员配置，提高企业效率企业在发展过程中，