5s仓库管理制度_免费下载

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1、5s仓库管理制度　借鉴一下别人的成果，推荐给你：当然你首先要有严格的仓库管理制度（出入库管理制度），并且要严格执行；明确责、权。在此基础上，借鉴以下的仓库管理制度五常法：　　仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。　　1S—常组织　　定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。　　目的：把“空间”腾出来活用并防止误用　　做法：　　1.对所在的工作场所进行全面检查。　　2.制定需要和不需要

2、的判别基准。　　3.清除不需要物品。　　4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。　　5.根据物品的使用频率进行分层管理。　　2S—常整顿　　定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。　　目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。　　做法：DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）　　2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）　　3、标示所有的物品（目视管理重点）　　仓库管理制度达到整顿的四个步骤　　1、分析现状　　2、物品

3、分类　　3、储存方法　　4、贯彻贮存原则　　3S---常清洁　　定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。　　目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。　　做法　　1、建立清洁责任区　　2、清洁要领　　◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。　　◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。　　◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。　　◆破损的物品要清理好。　　◆定期进行清扫活动。　　3、履行个人清洁

4、责任。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。　　4S--常规范　　定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。　　目的：通过仓库管理制度thldl化来维持成果。　　做法：　　1、认真落实前面3S工作。　　2、分文明责任区、分区落实责任人。　　3、视觉管理和透明度。　　4、制定稽查方法和检查标准。　　5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。　　☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持　　常规范

5、技巧　　视觉管理　　增加透明度　　制定标准　　5S---常自律　　定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。　　目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。　　做法：　　1、持续推动前4S至习惯化。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　2、制定共同尊守的有关规则、规定　　3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。　　4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。　　下班前五分钟五常法：　　☆组织：抛掉不需要的东西回仓库　　☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及

6、私人物品都放在应放的地方。　　☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面　　☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正　　☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。　　五常法的实际效用　　▲提供整洁、安全、有条理的工作环境　　▲提高工作效率　　▲提高员工质素　　▲保障品质　　▲塑造良好的单位形象　　五常法守则DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　工作常组织　　天天常整顿　　环境常清洁　　事物常规范　　人人常自律　　推行五

7、常法的步骤　　组织：成立5S推行小组并拟定活动计划　　规则：组织制定各项5S规范和审核标准　　培训：宣传5S基本知识、各项5S规范　　执行：全面执行各项5S规范，自我审核　　监督：组织检查、互相评估　借鑒一下別人的成果，推薦給你：當然你首先要有嚴格的倉庫管理制度（出入庫管理制度），並且要嚴格執行；明確責、權。在此基礎上，借鑒以下的倉庫管理制度五常法：　　倉庫管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。　　1S—常組織　　定義：判斷必需

8、與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。　　目的：把“空間”騰出來活用並防止誤用　　做法：　　1.對所在的工作場所進行全面檢查。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ　　2.制定需要和不需要的判別基準。　　3.清除不需要物品。　　4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。　　5.根據物品的使用頻率進行分層管理。　　2S—常整頓　　定義；要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。　　目的：整齊