1两化融合管理项目目标介绍说明

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1、\文件分发明细FileDistributionDetails受文部门Department份数Copies受文部门Department份数Copies受文部门Department份数Copies受文部门Department份数Copies文件制修订记录RevisedDocumentsRecorded制修订日期RevisionDate版本Version修订页次RevisedPage修订条款RevisedTerms修订摘要SummaryofRevised拟定Prepare审批Approval1.0新制定

2、目录01两化融合管理体系手册发布令302管理者代表任命书403公司概况504组织结构图61管理体系范围62引用标准73术语和定义74管理体系74.1两化融合管理体系总要求74.2文件要求75管理职责85.1最高管理者95.2管理者代表95.3以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点95.4两化融合的方针95.5两化融合的目标95.6两化融合管理体系策划105.7职责与协调沟通106基础保障116.1总则116.2资金投入116.3人才保障116.4设备设施126.5信息资源12\6.6信息安全1

3、27.1总则127.2策划137.3业务流程与组织结构优化147.4技术实现157.5匹配与规范157.6运行维护167.7数据开发利用167.8动态调整168测量分析和改进178.1总则178.2评估与诊断178.3监视与测量178.4内部审核188.5考核188.6管理评审188.7改进19附件A:管理体系职责分配一览表19附件B：程序性文件目录21附件C：两化融合方针目标22\01两化融合管理体系手册发布令强力巨彩光电科技有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，并结合公司的战略

4、目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。本手册是公司的两化融合管理体系的指导性文件，旨在使公司的信息化和工业化的建设和运行满足企业战略目标的要求，以及相应的法律法规要求，完善业务流程、组织架构、数据和技术四要素协同发展，确保公司两化融合方针、两化融合目标的实现，以保持企业的可持续竞争优势。本手册是公司在两化融合管理体系的法规性管理文件，是指导公司建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系的纲领和行动准则。现宣布自2016年02月15日起发布实施，请各部门及全体员工认真学习、遵照执行。总经理：20

5、16年02月15日\02管理者代表任命书为便于公司两化融合管理体系管理体系的建立、实施、保持和持续改进，确保管理体系持续有效运行，现任命谢俊秋为强力巨彩光电科技有限公司管理者代表，具体开展两化融合管理体系的工作；管理者代表对公司管理体系工作全面负责，提出本企业两化融合相关的决策建议；确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识。应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革、持续提升数据的开

6、发利用能力。总经理：2015年12月28日\03公司概况厦门强力巨彩光电科技有限公司2004年在"光明之城"泉州成立，是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。公司注册资本7398万元人民币，是国内知名的LED显示应用产品与解决方案供应商。公司目前生产的LED显示屏涵盖了室内单双色、户外亚户外单双色、室内全彩和户外全彩全系列产品。继往开来，强力巨彩将在横向发展产业链，丰富盈利模式的同时，大力推进品牌文化建设。并积极响应国家政策号召，大力发展节能减排、绿色环保事业，努力打造

7、由中国人自主研发、生产的世界品牌，为民族品牌角力世界作出应有的贡献，让科技之光温暖大千世界。04组织结构图\1管理体系范围1.1管理体系涉及和涵盖了《信息化和工业化融合管理体系要求》的所有条款。1.2通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。1.3通过运行两化融合管理体系，以证实在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。2引用标准2.1信息化和工业化融合管理体系要求2.2GB/T230202013工业企业信息化和工业化融合评估规范2.3信息化和工业化融合管理体系基础和术

8、语2.4信息化和工业化融合管理体系实施指南2.5GB/T19000质量管理体系基础和术语3术语和定义3.1新型能力为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果;3.2信息资源在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和;除特别注明外，本手册采用《信息化和工业化融合管理体系要求》中的术语和定义。4管理体系4.1两化融合管理体系总要求4.1.1公司按《信息化和工业化融合管