技术管理目标介绍说明

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1、\项目技术管理职责（ZJJS-JS-01-2006）1目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。2适用范围中交建设工程公司所属各公司及项目。3职责3.1项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。3.3公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。4项目技术管理职责4.1项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性

2、标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。4.2项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案

3、的编制并组织实施。4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。4.3项目技术负责人职责：4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处

4、理方案的制定。4.3.6\负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。4.4项目工长（技术员）职责4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。4.4.4参加工程质量验收工作。4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。4.5项目材料人员职责4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。4.5.2负责对进场物资进行检

5、验和标识；4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。4.6项目质检员职责4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反复出现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。4.7项目试验员职责4

6、.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作；4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果；4.7.3负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验；4.7.4监督施工过程配合比原材料计量。4.8项目资料员职责4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作；4.8.2项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。4.9项目班组长职责4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底；4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。4.10项目测量员职责4.10.1正确使用和维

7、护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任；4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序；4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。项目技术管理流程\项目组建及职责确定现场勘察及桩点确认审核图纸、设计交底施工技术交底施工方案执行与检查编制施工组织设计和施工方案材料进场检验施工过程检验与报验计量器具检验分部分项工程质量验收技术资料归档单位工程验收工程总结施工组织设计、施工方案编制与审批制

8、度\（ZJJS-JS-02-2006）1目的施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。2适用范围中交建设工程公司所属各公司及项目。3职责3.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加。项