餐饮服务公司简介范文3篇

餐饮服务公司简介范文3篇

ID:47057669

大小:32.51 KB

页数:10页

时间:2019-07-11

餐饮服务公司简介范文3篇_第1页
餐饮服务公司简介范文3篇_第2页
餐饮服务公司简介范文3篇_第3页
餐饮服务公司简介范文3篇_第4页
餐饮服务公司简介范文3篇_第5页
餐饮服务公司简介范文3篇_第6页
餐饮服务公司简介范文3篇_第7页
餐饮服务公司简介范文3篇_第8页
餐饮服务公司简介范文3篇_第9页
餐饮服务公司简介范文3篇_第10页
资源描述:

《餐饮服务公司简介范文3篇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、餐饮服务公司简介范文3篇餐饮公司是指企业、医院、学校、酒店等依据需求将饭堂承包给业余的餐饮公司来治理,然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。本文是餐饮服务公司的简介范文,仅供参考。餐饮服务公司简介范文一:长沙中一餐饮治理有限公司简介一、公司详情中一餐饮治理有限公司成立于2004年6月,注册资本壹百万元,注册号:430104000006484。公司现有员工1500余人,有高、中级厨师150多人,业余治理技术人员100余人,大中专治理人员占15%,这支技术力量雄厚的炊、管队伍为公司的发展壮大做出了微小的贡献。本公司采取“

2、董事长——总经理——店长——主管”的运营治理模式,以保证科学正当的运营治理。本公司秉承“诚信敬业,创新求实”的发展理念,以餐饮治理服务作为次要发展指标;公司在整体员工的不懈致力和持续创新下,在广大客户的大力支持下获得了快速成长;公司成长历程:年9月,由董事长贺长安接手湖南商学院第三先生食堂,这是本公司第一次参与餐饮治理服务工作;年年底,因为运营效果明显,第三食堂被湖南省高校伙食治理委员会评为”先进单位”;3.公司成立.2004年6月,公司正式成立,公司名字”长沙锦鹤餐饮治理服务公司”,注册资本50万元整,完成了由个体

3、运营向古代化公司运营的转变,标志着公司的快速化发展的起步;年9月,公司一举中标湖南第一师范学校西方红校区第一食堂,标志着公司的业务逐渐走向社会,遭到客户的肯定和支持;年9月,公司取得湖南商学院先生第二食堂的运营治理权,标志着公司进一步遭到客户的肯定;年4月,公司中标长沙市第四医院,标志公司的业务由高校食堂走向医院食堂,这对公司既是应战,更是机遇;年12月,公司再传喜报,公司中标中联重科食堂,企业的业务开始由高校、医院和企业三头齐进,公司的运营治理遭到客户的肯定和好评;8、公司因战略发展需求,将公司更名为长沙中一餐饮治

4、理有限公司,意为做中国一流的餐饮企业;并将注册资本增资为100万元;年6月,因为业绩突出,公司接手怀化学院西校区第一、第二先生食堂,使公司的业务从长沙扩展到湘西地区,使公司面临着更多的机遇与应战。年,我公司相继托管湖南公安高等专科学校二食堂、张家界航空工业职业技术学院一食堂、娄底职业技术学院三食堂等的托管。11、2010年公司相继托管潇湘职业学院一食堂、东安耀祥中学、长沙环保职业技术学院三食堂、湖南商务职业学院一食堂。二、业务概述1、高校食堂公司自2003年承接湖南商学院第三食堂餐饮治理服务委托,实行食堂社会化保障运

5、营治理;运营问题突出,遭到广大师生的好评,公司于2003年度被湖南省高校伙食治理委员会评为“先进单位”;并于2005年9月取得了湖南商学院第二食堂的运营权。2004年公司凭仗雄厚的实力和一流的治理模式,在湖南第一师范食堂运营竞标中,取得了西方红校区第一食堂的运营权。2005年1月在长沙大学汇泽食堂运营权的竞标中,本公司在泛滥竞争者中再一次胜出,取得运营权。2007年10我公司在湖南商学院北津学院第二食堂的投标中获得运营权,2008年6月,我公司获得怀化学院西校区第一、二食堂的运营权,使我公司的业务向周边二级城市拓展。

6、2009年9月我公司相继中标湖南公安高等专科学校二食堂、张家界航空职业技术学院一食堂、娄底职业技术学院三食堂。2010年4月靠着诚信务虚、高效创新,深入为师生提供物美价廉的服务认识,潇湘职业技术学院一举取得该院二食堂运营权。2、医院及企业食堂2007年我公司先后中标长沙市第四医院、第八医院,完成了从学校食堂、企业食堂到医院食堂的逾越;2008年4月,我公司中标长沙市第三医院食堂,这给我公司带来了新的机遇战争台。三、运营优势通过中一人几年的辛勤致力,公司积攒了丰富的经验,餐饮团体化初具规模,在餐饮服务方面具有下列优势:

7、1、良好的企业文明:在“诚信敬业,创新求实”理念的指引下,“爱岗敬业、乐于奉献”的企业文明已经深入员工的心坎,在这样的环境下吸引了大批优质的人才,为客户提供优质的餐饮服务打下坚定的基础。2、规范化的治理:参照5S和ISo治理零碎,网,进行工作岗位定职定责,奖罚分明,定期的对店长、主管进行职业经理人培训,对员工进行素质教育、礼仪及卫生知识培训,在运营过程中探求出一条适合餐饮治理服务特征的“3+1模块治理”模式:3大模块是指:厨房治理模块、采购模块、员工服务模块,1个激励指标:顾客满意度指标考核办法,避免以利润为导向的考

8、核圈套。3、保证食品的安全、卫生:每年延聘长沙市卫生监督所集中培训两次,保证员工队伍素质。4、构成科学正当的物流治理体系:为了能让顾客失去物美价廉的满意服务,公司与农贸市场签订协定,直接购买无净化、无公害的新颖蔬菜和绿色食品。为了节约成本,公司除本人拥有的采购车队之外,还与物流公司联结保证顾客及时失去新颖的菜肴和食品。5、完善的监督考核体系:做

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。