医药企业薪酬制度

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1、医药企业薪酬制度目的:建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。原则：1．体现按绩分配、能者多得原则。2．结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。3．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。4．构造适当工资落差，形成调动公司员工积极性的激励机制。第一部分管理岗位员工薪资制度适用范围：本制度适用于各部门管理岗位的员工，销售人员及生产工人岗位的工资制度分别见第二部分和第三部分。政策与程序:一、正式员工工资制1．薪资构成员工的薪资由月薪、季

2、度奖及年终奖构成。月薪=基本工资+绩效工资+工龄工资+补贴+加班费如下图所示：年终奖基本工资薪资季度奖绩效工资月薪工龄工资补贴加班费基本工资基本工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力、工作条件确定。不同岗位的员工，基本工资不同。相同岗位的员工基本工资根据工作责任、工作技能、工作强度等的不同又分若干等级。具体情况见附表一《正式员工基本工资表》（管理）。根据变岗变薪原则，晋升加薪，降级减薪。基本工资标准经董事会批准，并可根据公司经营状况的变化进行变更。绩效工资是根据工作成绩而支付的工资，工资支付的主要依据是员工的工作绩效或工作效率，是为更好地调动员工的积极性而设立，

3、绩效工资通过对每位员工的工作业绩、工作能力、工作态度等各方面的综合考核来确定。绩效工资＝绩效标准工资×考核得分系数绩效标准工资根据岗位来确定，不同岗位员工的绩效标准工资不同，详见附表二《员工绩效标准工资表》。考核得分系数根据员工每月考核的得分来确定，详见公司《绩效管理办法》。工龄工资按员工为公司服务年限长短确定。鼓励员工长期、稳定地为企业工作。工龄工资根据工龄长短，分段制定标准。具体规定如下：员工工龄每增加一年，工龄工资增加100元。工龄工资于每年一月份调整。补贴是指通讯费补贴等。通讯费补贴：见附表四《通讯费补贴标准表》。每月凭有效票据报销。季度奖季度奖的发放视公

4、司效益而定。季度奖能否发放及发放数额的多少根据公司的经营效益来确定。季度奖的发放原则是偏向于公司部分有特殊贡献的核心员工或团体。季度奖实行“奖金分数制”，即通过对各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况等各方面的考核结果来设定不同的奖金分数差别并计发奖金。绩效考核详见公司《绩效管理办法》。季度奖的发放由总经理室研究决定。年终奖年终奖的发放视公司效益而定。年终奖能否发放及发放数额的多少根据公司的经营效益来确定，年终奖的发放原则和季度奖类似，都要求偏向于公司部分有特殊贡献的核心员工或团体，年终奖同样实行“奖金分数制”，详见公司《绩效管理办法》。年终奖的发放由总经理室

5、研究决定。2.工资调级是指员工工资由原来的工资标准等级晋升或下降1-2级，这里的工资调级指的是基本工资和绩效标准工资同时调级，工资调级于每年年底由各级考核人员根据当年的年终考核成绩确定。工资于下一年度的第一个月开始调整。调级标准如下：总体评分优（5%）晋升二级以上总体评分良（10%）晋升一级以上总体评分一般（80%）保持不动总体评分不理想（5%）下降一级3.工资年度调整：指公司所有员工工资的整体调整，调整于每年年底进行，确定下一年度工资表。调整依据：同行业薪酬增幅水平；通货膨胀水平；公司盈利状况。由总经理室确定年度工资预算，人力资源部进行具体的调整操作。4．职级根

6、据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为22个职级，即：员工级1-7级主管级8-12级经理级13-17级高级经理级18-22级详见附表三《员工职级与职位分配表》（管理）。5．职级及工资确定所有新入职员工，入职时，人力资源部根据公司《薪资制度》确定员工职级及工资标准，填发《人事变动表》并通知员工到职。6．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。工作时间实行每周5天工作制，实行特殊工时制的员工将在入职时或在劳动合同中有特殊说明。7．超时工作7.1由于员工工作效率不高及个人原因，未及时完成本职工作而造成的工作时间的延长，不能算是超时工作。7.2

7、部门经理以上人员（包括部门经理）有义务服从公司的超时工作需要，原则上没有补休和加班费。7.3如果确属工作需要及临时性的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请单》报人力资源部备案。超时工作原则上不计发加班工资而是以补休的形式给予补偿，详见《劳动管理制度》。8．薪资计算办法员工的制度工作日为21天，即每月满勤计算为21天。出勤不满者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额日工资计算当月日工资数额=当月工资数额÷219．薪资发放办法9.1月薪月薪于次月的10日发放，如遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。9.2季度

8、奖季度奖于