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1、浅谈如何构建中小型医药企业薪酬激励制度中图分类号:F046.4献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)01-0020-02摘要：根据目前的形势以及数据分析來看，我国医药企业面临前所未有人才竞争态势，而对于中小型企业形势更加严峻。我国近几年医药行业处于发展史上较为怵I难时期，加之国际上的规则对我国医药企业的限制，对我国医药行业的人力资源管理提出了新的挑战。而作为人力资源管理系统中最重要的一个环节，薪酬激励的成功与否更具有决定性意义。对于规模不大的中小型医约企业來说，要想在激烈的竞争中脱颖
2、而出，必须构建一套科学合理的、具有可操作性的薪酬激励制度，以有效建立自己的核心人才队伍，提高企业核心竞争力，更冇效地发挥激励机制的作用，來促进企业的飞速发展。关键词：薪酬激励、企业管理、中小型医药企业Abstract:accordingtothecurrentsituationaswe11asdataanalysis,thepharmaceuticalenterprisesinourcountryisfacinganunprecedentedtalentcompetition,andforsmal
3、landmediumenterprisesmoreseveresituation.TsdifficuItperiodinthepharmaceuticalindustryinrecentyearsinthehistoryofourcountry,combinedwiththeinternationalrulesontherestrictiononthepharmaceuticalenterprisesinourcountry,toourcountrymedicineindustryhumanres
4、ourcesmanagementputforwardnewchallenges.Asahumanresourcemanagementsysteminoneofthemostimportantlink,thesuccessofsalaryincentiveismoredecisivesignificance.Forsmallsizeofthesmallandmedium-sizedpharmaceuticalenterprise,wanttointhefiercecompetition,mustbu
5、ildasetofscientificandreasonable,operablesalaryincentivesystem,tobuildtheirowncoretalentteameffectively,improvetheontorprisocorecompetitivencss,betterplaytotheroleoftheincentivemechanism,topromotetherapiddevelopmentoftheenterprise・Keywords:salaryincen
6、tive,enterprisemanagement,smallandmediumsizedpharmaceuticalenterprises研究日的：使完善的薪酬激励机制能够保证中小型医药企业形成稳定的人才梯队，并为整个医药行业的发展提供保障。研究方法：在研究国内外薪酬激励相关理论和研究成果基础上，通过问卷调查、文献研究等方法，结合我国中小型医药企业现有的实际情况，提出了薪酬激励机制存在的问题，以及如何构建冇效的薪酬激励制度，从而激发核心人才的积极性和创造性实现企业H标。一、薪酬激励在人力资源管理
7、中具有重要地位无论在企业发展的任何阶段，激励机制都是企业人力资源管理的至关重耍的部分，它対提高企业的核心竞争力有着不容忽视的作用。而薪酬激励则是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍采用的一种有效的激励手段，相对于其它方式的激励，管理者更加便于控制。薪酬激励的目的是冇效的提高员工工作的积极性，促进效率的提高，在企业获得盈利的同时，员工的工作能力也能得到很好的提升，并实现自我价值。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身价值的实现,代表企业对员工工作表现的认同，
8、甚至还代表了员工个人能力以及上升空间。所以，薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业薪酬激励机制中一种更加复杂的激励方式，隐含着成就激励、职位激励等。根据马斯洛的需求理论，薪酬激励能够从各个如度激发员工强烈的工作欲望，成为员努力工作的主要动力Z-O员工期望通过全身心的投入工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的提升，在这个过程中，员工能够体验到由于晋升所带来的自我价值实现的成就感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作主动性和创造性。客观、公正、合理地评价为企业做出贡献的员
