公司内部培训解决方案

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1、富国天目录l公司介绍l内训介绍l实施、辅导落地l课程介绍l课程要求l服务客户及感言瑞内训解决方案咨询老师：联系方式：电子邮箱：公司介绍普华永泰商务咨询服务有限责任公司是一家师资力量强大、管理体制完善、制度健全、操作流程标准化，具有本土化企业特色的综合商务管理咨询服务公司。公司致力于为客户提供综合的商务咨询服务，核心团队由国内外优秀企业的高管人员和职业经理人组成。同时，邀请一批拥有先进的管理经验的行业专家及本土化企业高管加盟。公司自创立之初秉承“客户化、专业化、精细化、本土化”的服务理念，基于对组织运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，结合本土化管理要求及人文特

2、征，为客户提供系统、专业、实操性的企业管理及商务咨询综合服务解决方案，共同实施管理改进，提升人力资本价值，提高组织管理有效性。公司与北京神州英才、中房商学院、智联等多家外地专业化企业建立了长期友好的合作关系，并形成了“京—呼”人才交流培养一条线，为企业管理咨询提供高端输出及本地化管理输入提供良好平台。普华永泰联合北京、上海、天津、广东、深圳等管理咨询公司，组成战略联盟，整合资源，为本土企业提供更前沿的管理理念，打造职业化团队，共铸伟大公司。知行组织管理机构依靠强大的知识体系和专职讲师、顾问团队，以训练式、咨询式培训为主，为客户提供独特的价值，解决实际的问题，给企业带来了立竿

3、见影的效果。普华永泰·知行组织管理机构内训体系的最大特点是秉承知行合一理念，理论与实践相结合，没有调研访谈就不出方案，咨询式培训贯彻课前、课中、课后；讲师和咨询顾问跟踪课程落地，持续调研访谈直至收到实效。企业文化愿景：成为本土最具国际化的管理咨询机构使命：为成就伟大公司奋斗终生 宗旨：致力于推动本土企业标准化职业化国际化持续化客户观：帮助客户成长是我们存在的唯一价值人才观：专业职业敬业产品观：说我们做的做我们说的知行合一内训的价值l企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值；l培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨

4、论，为企业带来直接的效益和价值；l为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；l增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；l内部培训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。l越来越多的国内成长型企业认为，关注人力资本增值，开展有效的内训是企业稳定发展的基本保障。内训实施、辅导落地普华永泰的内训实施有一套完整系统的流程标准，确保内训效果最大化，让企业人力资本投资实现培增。培训前通过电话访谈，初步了解企业的培训需求，约见面；通过与部门经理直接沟通、问卷调研与访谈等方式确认需求，指定老师、出具培训大纲，报价格；签署委托培训协议书；

5、安排老师行程，订机票和酒店。培训中l讲师授课，执行所有设计培训内容；l专业培训助理全程指导实施培训，对现场情况进行记录跟踪，协助企业和讲师对项目进行中的变化进行调整。培训后l对培训的整体效果进行总结与建议；l进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；l一对一的学习顾问，对培训后具体的实施效果进行定期的访问和指导。课程介绍课程概要：本次课程通过前期和富国天瑞大酒店相关负责人交流，确定了培训主题及内容。六天课程，每天120-150分钟，围绕团队建设展开，期间涉及到团队凝聚力、执行力、沟通力、团队精神修炼等方面。课程采用情景模拟、案例分析、体验互动，深入浅出，课堂氛围

6、活跃，不仅留给员工深刻的体悟，还留下团队建设的方法和工具。课程大纲：第一天《团队建设》1、什么是团队2、最强团队的核心要素3、团队组建：队长、队名、队呼......4、团队风采展示第二天《团队凝聚力训练》团队凝聚力主要通过体验式项目，让员工感受团队凝聚力的重要性及方法。项目一：无敌风火轮1、项目介绍及纪律宣导2、项目体验3、分享收获4、总结引导项目二：风雨同舟1、项目介绍及纪律宣导2、项目体验3、分享收获4、总结引导第三天《团队执行力》1、何为执行力2、结果的三大假象3、结果的两大思维1、提高执行力的方法2、执行智慧第四天《团队执行力训练》团队执行力训练主要通过体验式项目，

7、让员工感受团队执行力的重要性及方法。项目：领袖风采1、项目介绍及纪律宣导2、分享收获3、总结引导第五天《团队沟通力训练》团队的凝聚力和执行力，都离不开有效沟通，如何进行上下级及平级的沟通非常重要，沟通技巧及注意事项也要掌握。1、沟通的重要性2、上下级沟通3、平级沟通4、聆听技巧5、问话技巧6、赞美技巧第六天《团队精神修炼——雄鹰涅槃》团队精神修炼是采取讲解和体验的方式，让学员知道团队精神的重要性及方法。1、鹰王重生的故事2、雄鹰涅槃修炼3、团队名词排序及冠军团队颁奖课程讲师：普华永泰内训讲师课程要求：1、场地要求：