XX公司新员工入职导师制

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1、新员工入职导师制一、目的及价值为使新员工快速融入组织，掌握岗位从业技能，缩短成长周期，顺利进入角色为业务创造价值，公司为新员工配备入职导师。故制定本制度以保证本项工作在各业务线有效开展、统一规范执行。二、适用范围本制度适用于XXXXXXXX有限公司，XX公司及其他附属公司参考执行。三、入职导师定义与管理1、XXXX入职导师定义导师即辅导者，负责新员工入司3个月试用期内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非负责新员工个人发展规划或提能培养。2、导师的选定导师应于新员工入

2、司前一周完成选定。导师一般由新员工的直接直线经理担任，或由直线经理指定部门内资深员工担任。也可由资深员工向直线经理自荐，确认资格后担任导师。导师资格要求如下：1）高度认同公司战略、文化；2）部门资深员工，有较为丰富的专业经验；3）富有激情、主动沟通、乐于分享、有较强的团队精神；4）曾经获得优秀员工、优秀直线经理人和优秀新人等各类评优奖项的人员优先考虑；3、导师须填写《入职导师资格评估表》，并交由直线经理及HRP审核签字，此表最终由HRP负责保存。HRP对导师工作进行跟踪、监督，并有权对不符合以上资格要求的人选提出更换；4、新员工报到当日，直线经理须引

3、荐导师与新员工见面，并告知新员工配备导师的意义，以及导师将负责其在试用期内的业务指导和必要的生活关怀；5、每位导师最多可同时辅导3人。如新员工或导师因业务工作内容变更需要调换原导师的，再由直线经理重新挑选、调换；6、直线经理对导师直接负责，并在导师辅导工作实施期间提供必要的资源支持；7、直线经理未按公司规定为新员工指派导师，或指派导师后未对导师工作进行支持和管理的，人力资源部受理经查属实后，将对直线经理通报批评；四、入职导师责任及权力1、导师须严格按照《XXXX入职导师工作手册》规定内容完成辅导任务。按要求填写《导师试用期辅导工作表》，工作手册（电子

4、档）由HRP发送给导师，相关工作表均附于工作手册中；2、指导新员工按要求完成“新员工入职学习计划”，包括新员工在线制度学习，新员工成长训练营面授学习，上岗培训自学与面授学习等；3、帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成《导师试用期辅导工作表-新员工工作任务书》，并将任务有效翻译给新员工。在工作过程中引导、辅导新员工有效达成任务。4、帮助新员工了解公司重要制度，掌握岗位工作流程，建立运用公司公共资源平台查找相关制度及流程的方法；5、帮助新员工适应XXXX文化，理解XXXX三大纪律八项注意、XXXX着装文化等，并在衣食住行方面关心、帮助新员工，

5、使其尽快融入XXXX家庭；6、督促新员工提交周工作总结，并与新员工共同探讨工作难题与意见。并完成新员工辅导月度总结与反馈，与直线经理沟通新员工成长情况；7、新员工转正时，导师向直线经理汇报新员工的学习、工作表现、能力掌握状况等，对新员工转正给予客观意见；五、入职导师奖惩1、导师辅导工作结束时，新员工及其直线经理需填写《导师工作评分表》，并交至HRP汇总。由HRP按评分标准得出导师工作最终得分，对工作合格者，本项工作将作为一项荣誉记入导师本人工作档案；2、导师每辅导一位新员工且按照要求履行职责、打分通过的，在新员工转正时提交辅导工作表，即可获得价值为2

6、00元的学习补助基金，可用于购买书籍、光盘等学习资料或参加培训等；基金可以累加，但须在本年度内行使；3、对没有按照要求完成辅导任务的入职导师，人力资源部有权取消其资格，并不再安排其作为入职导师。附件：《入职导师资格评估表》《XXXX入职导师工作手册》《导师工作评分表》2012年3月20日修订入职导师资格评估表编号：入职导师XXXX工作年限年类似岗位工作经验年辅导的新员工新员工部门一级部门_______________________二级部门_______________________部门直线经理/项目直线经理新员工入职日期年月日导师技能学习情况□已

7、参加□未参加（是否参加过商学院组织的“导师技能辅导”课程）入职导师XXXX工作经验描述在公司获得何种奖励以前担任导师的记录表现部门直线经理/项目直线经理的评估意见签字：人力资源部意见签字：注：此表由导师本人填写，直线经理、HRP审核资格并签字授权。导师工作评分表-1填表规则：1、此表由直线经理填写；2、共10题，请在每题相应结果处打“√”；3、评分表填写完毕后，请交至HRP，由HRP按打分标准得出最终评分。直线经理姓名：直属部门：导师姓名：直属部门：问题是否1、导师是否认真完成《入职导师资格评估表》的填写？□□2、您部门的新员工是否已参加新员工成长训

8、练营课程学习？□□3、导师是否与您一同完成《新员工工作任务书》？□□4、您觉得此导师辅导的新员工清楚工作任务