领导力讲师儒学文化

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1、主讲老师：钱锦国执行的由来认识执行力就是朝着一个目标，执著地行动并取得成果的行为与能力。执行不力的表现对偏差无所谓不愿坚持标准不停寻找借口不想尽职尽责执行意识执行方法执行意志执行文化执行=行动发现执行不力的本源打牛还是打车？失去了执行，联想将会怎样？过去，联想最为人称道的就是它的强大的执行力，这与柳传志所受的军事教育是一脉相承的。但随着联想的高速发展，规模的不断扩大，这种执行力似乎正一点一点失去它原来的威力。一位负责联想企业文化建设的人员也承认：“现实的情况可能是，因为发展速度太快，很多需要强调

2、的和贯彻的重大决策包括文化根本就没有落实，以致人家觉得你联想是说得挺好，就是没诚意做好，就走开了。”联想很早就提出了要向客户导向转型，但至今收效甚微，一个主要的原因就是“执行力不够”。其实杨元庆也一直在努力提高联想的执行效率。从1997年起，他便力图在联想中加入“杨式”变奏曲”。他先后将“严格文化”和“推门运动”引入联想，试图改变联想的执行现状和部门壁垒。但他的努力似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，以至于2004年他在去香港“检讨”前给员工的一封信中质问道：“为什么

3、联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”探究联想的执行力问题，主要有以下两方面的原因：1、官僚主义盛行。“联想是一个很好混的地方，在很多方面它与老式的国企没什么两样。甚至可以把它比作一家庞大的疗养院。在这里，你只要不犯大错误就被认为是功德圆满，而如果你学会太极拳并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情，你肯定会活得更风光！”一位联想员工这样说道。而一位网友（联想员工）对联想的官僚主义做了另外一种角度的描述：在联想工作都会有这样一个体会：“做一件事太难！”这个难就难在联想内部组织关系分立，汇报关系层层

4、，等级森严，各部门遇事推委，互相制衡，头头们都喜欢选能出名、见效快的事情来做，那些费力但能给公司带来好处的事情，却谁也不愿承担。2、缺失的中层。目前联想的中层有很大一部分是随联想的发展成长起来的干部，其管理能力并不十分优秀，由于能力原因他们不能对高层的想法有很好的理解，所以执行力遭到很大衰减。他们常常是做自己熟悉的事，而把自己没信心的事推出去，创新也就无从谈起。联想对干部也很有“人情味”，一旦进入管理层，便相对稳定，只要与直接上级配合得好，即使不是很有作为，也很少会下来。每年的人事调整，除非升级

5、，便是平级调动，很少有免职和降级。如此滋长了多打“太极拳”的形式主义。执行不力的领导因素一、官僚作风二、领导不力三、安逸思想在公司里，员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。——罗伯特·威尔兹目标修为技能平台愿力胜过能力有愿力的人，才有执行力高执行力人士的共同特征——具有不同寻常的进取心和想把事情做得更好的愿望。案例研究张相成是华运高速公路服务区的一位主管，他在本岗位干了10多年，具有相当

6、丰富的经验，前不久，该区经理被调到其他区任职。总公司任命张相成为该服务区经理。张相成上任后，决心把服务区搞得更好。他自学了一周《管理学概论》，又向其他经理讨教了有关管理的方法。他决心成为一名好经理。在第一个月里，张相成点燃了“新官上任三把火”：1、严格执行规章制度。办公室小王上班迟到了10分钟，张相成经理当众狠狠批评了小王，并说：“服务区不需要没有时间概念的员工。”2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份服务区上半年的经营情况分析资料。他叫会计部小吴周一交给他。小吴放弃周末休息连干了两天，周一准

7、时交给了张相成经理，张经理沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在分管该区的副总面前说小吴不能胜任工作，建议调出本服务区。3、严格完成任务。一次，超市采购部老林因为儿子办理出国留学手续请假而拖延1天进货。张相成经理大发雷霆，公开声称服务区不需要做事拖拉的人。领导的根本目标西方：东方：哈罗德·孔茨：领导是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术和过程，从而使人们心甘情愿地为组织目标努力。孔子：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导的根本源泉西方：东方：参照性权力职位权力：1、合法职权2、奖励

8、权3、强制权非职位权力：1、专长2、表率力为政以德为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。物本时代的管理特质为适应“越多、越快”越好的市场需求，而采用管控的方式解决效率与秩序的问题。好于管束依赖控制设置界限基于职权感情疏远强调稳定21世纪的领导力挑战组织的成功越来越依赖于员工的知识，知识性员工更倾向于自我管理，已不甘心做金字塔的维护者新生代后员工的登场让管理者倍感压力从理性管理到感性领导超越管理的理性，让自己既能理性思考，又能富有情趣，是管理者步入管理艺术殿堂的起点。领导推动的三大公式【公式1】：