金立手机新入职员工培训

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1、金立手机新入职员工培训组员：闫姿羽，张潇，王莹，杨樱，郭可儿，张越，太博文对培训对象的分类1.低层新入职员工的培训2.中层新入职员工的培训3.高层新入职员工的培训根据不同类型培训对象选择不同的培训项目低层新入职员工：增加员工的归属感，介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇。中层新入职员工：企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员

2、结构、薪资福利政策、培训制度等;高层新入职员工：企业的标志及由来。企业的发展历史和阶段性的英雄人物。企业文化和企业的经营理念，企业的战略和企业的发展前景针对不同的培训项目选择不同的培训方法低层员工：师带徒，演讲法师带徒是一种最传统的在职培训方式。其优点：当师傅因退休，辞退等原因而离开工作岗位时，企业能有训练有素的员工顶上，从而不影响工作效率；另外这种培训通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系。演讲法：指培训师用语言将他想要传授给培训对象的内容表达出来一种培训方式。演讲法的培训目标是教授基础知

3、识和专业知识及工作经验。这样可以很好的培养低层员工的专业知识技能，使其更快的适应新的工作环境。中层员工：工作轮换案例研究法工作轮换方法有助于年轻管理人员或预备管理人员扩展其管理知识和技能。案例研究法是针对某个特定问题，向培训对象提供一个描绘组织运转过程中存在的问题，培训者提出解决的方法，它旨在给受训者提供一种体验，一个认识和分析实际管理情景并提出管理对策的模拟实战机会，从而培养参加者分析，解决实际问题的能力。高层员工：座谈法