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时间:2019-12-02
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1、2005年8月5日某某商业发展有限公司“金九银十”工作安排目录一、业绩、团购目标二、人力、库存指标三、工作安排四、动员、检核五、奖惩措施一、业绩目标一、业绩目标一、团购目标二、人力指标二、库存指标三、工作安排营运1)制定详细的屯货计划(屯货品项、金额、到货时间等)(已完成)2)确定团购团购业绩指标(已完成)3)适当增加(各店自行决定)团购人员4)确定大宗团购商品暂存区(8月20日前)5)促销区、端架主题促销安排(8月20日前)6)卖场销售气氛布置方案(8月20日前)1)三、工作安排营运7)卖场清洁(8月30日前)8)保质期大检查(8月25日
2、前)9)金九银十期间设备维护计划(8月10日前)致和实施(8月20日)10)各种设备节前维护检查(8月30日前)11)人员安排(增加人力、大夜安排,停休计划等12)购物袋、报表、生鲜耗材、原物料、收银小票及收银零钞备货计划(8月10日前)13)收货区时间调整(8月30日)三、工作安排营运14)标价签检查(8月25日)15)政府部门公关(8月20日)16)安全、消防工作(裸露电线检查)(8月20日)17)验收品质控管18)订单跟踪19)收银人员排班(8月25日)20)总部团购指标分配和执行三、工作安排营运14)标价签检查(8月25日)15)政
3、府部门公关(8月20日)16)安全、消防工作(裸露电线检查)(8月20日)17)验收品质控管18)订单跟踪19)收银人员排班(8月25日)20)总部团购指标分配和执行三、工作安排商品部1)促销商品安排——生鲜、杂货、百货(8月9日完成)2)特卖会、厂商周安排——杂货、百货(8月12日完成)3)场外活动安排——杂货(8月19日完成)4)屯货计划回复及追踪——杂货、百货(8月23日完成)5)国庆供应商送货行程安排——杂货、百货(8月23日完成)6)百货0553期—0522期海报商品安排:重点:a、纺织品特卖b、婚庆用品c、数码产品d、旅游用
4、品e、日用品的主题促销7)杂货0553期—0522期海报商品安排:重点:a、中秋月饼b、各种礼盒c、酒集合促销d、护肤品e、整箱、组合装促销8)生鲜0553期—0522期海报商品安排:重点:a、中秋、国庆礼盒b、中秋食品c、蟹行天下d、火锅食品e、高档水产品等三、工作安排行销部活动主题:[第一波:DM0519]:省钱高招—到某某最省钱!——吃喝玩乐过中秋[第二波:DM0520]:省钱高招—一元搞定最实惠!——件件大礼迎国庆[第三波:DM0521]:省钱高招—每日一物别耽误![第四波:DM0522]:省钱高招—限时抢购别错过!行销部活动时
5、间及着重点:2005年9月7日→2005年11月1日档期当中销售增长点:9月18日中秋节、10月1日国庆节、10月19日上海地区店庆、浙江地区店庆。活动规划着重点:前二档期以提高客单价为主轴→购物满额送赠品及会员点数兑换赠品。后二档期以提高来客数为主轴→低价主打活动,每日一物及限时抢购。三、工作安排三、工作安排行销部活动规划:第一波→省钱高招到某某最省钱!吃喝玩乐过中秋活动日期:2005年9月7日—9月20日活动方法●活动期间凡当日单张购物小票满58元(含)以上的某某有效会员,凭某某会员卡即可参家精致礼品兑换活動。满88元及118元(含)以
6、上可以得到高一级别的精致礼品,活動设计的目的在於争取顾客多花钱。●9月10日教师节、9月11日重阳节相应顾客购物满额可以再得到一份礼物。【本公司员工、促销员、商铺工作人员不得参加活动大家电、团购不参加活动】三、工作安排行销部活动规划:第二波→省钱高招一元搞定最实惠!件件大礼迎国庆活动日期:2005年9月21日—10月4日活动方法●凡当日单张购物小票满58元(含)以上的某某有效会员,凭某某会员卡即可参家精致礼品兑换活動。满88元及118元(含)以上可以得到高一级别的精致礼品,活動设计的目的在于争取顾客多花钱。●满88元的顾客可以用一元购买5至
7、7折的商品,每天推出一品让顾客天天想来。【本公司员工、促销员、商铺工作人员不得参加活动大家电、团购不参加活动】三、工作安排行销部活动规划:第三波→省钱高招每日一物别耽误!活动日期:2005年10月5日—10月18日活动方法●活动期间每天推出超低价商品三品,让顾客天天有惊喜天天非来不可!第四波→省钱高招—限时抢购别错过!活动日期:2005年10月19日—11月1日活动方法●活动期间每天推出超低价限时抢购商品三品,在指定时段推出,让顾客天天抢便宜、天天多想来!三、工作安排行销部活动准备:金九银十为一个串联中秋和国庆的四档活动,活动期间的DM规划
8、、现场布置、已经完成整体设计并于8月中进行客服美工集体培训,培训要点是有计划、有时间、有责任人,并于活动前进行分区检查。海报DM规划已经进行与个别采购人員讨论,排入选品会议程确定
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