工作总结以及目标规划

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1、工作总结以及目标规划本月的工作重点：将才计划的启动，了解将才计划的整个规划，制定晋升规划。整个规划分两个阶段：阶段一：目标团队新单业绩：84086.52（按25%的佣金比例计算的新单保费）目标团队新增人力：3名活动人力或4名活动新人注：活动人力的定义：保险营销员在其招募人的考核期内产生过新生意，并且在其招募人的考核期末仍然持有效之《保险营销员合同书》，方可被计为活动人力。活动新人的定义：将才计划内直接招募和间接招募的活动人力且在晋级时仍持之《保险营销员合同书》，且为首次与公司签约，不含复效与归雁人员。阶段二：目标团队新单收入：120000目标团队新单业绩：4

2、80000（按25%的比例计算）目标团队新增人力：15（团队总人力达18）注：要求团队主管人力：3人；各直属组的人力合计：15人；结构为：1，9；1，3；1，3，现行第一阶度进度：8月完成情况：团队新单收入：1797.7808月新增人力：0人（现有人力1人）差距情况：团队新单业绩：76895.4（按25%的比例计算）团队新增人力：3人或4人完成进度可能会遇到的问题：1、业绩成交计划时间的拖延。（不可控因素）2、应聘人员无法守时所造成的拖延。（不可控因素）3、业绩和招聘上的时间管理没有达到预期的效果。（可控因素）4、新人资格证考试不通过导致放弃或入职拖延的问题

3、。（不可控因素）5、为完成目标而放宽对选才的条件。（可控因素）6、和新人有效沟通不足导致无法传递团队目标。（可控因素）问题的分析和解决：1、客户成交中常常会遇到不可控的时间拖延，可以用大量的成交资源来补足，列出可成交的客户清单，逐一落实。目标无法完成主要原因还是准客户量不够大，有效的转介绍是提高业务绩效和时间绩效的方法之一，值得尝试！2、在面试实操中，从一个人的守时情况可以观察出这个人的人格定位、过往的工作习惯进而判断他的工作现状。当然，这个过程中不排除一些意外情况的发生。但事物的发生往往存在很多必然性。如何实别真实状况对判断这个人放在什么样的位置会起到至关

4、重要的作用。3、如果没有达到预期的效果，是否需要考虑在时间管理的过程中，有效的时间产能出现问题，是否将大多数的时间放在了无法产生效率的事情上。一个团队的领导，需要做正确的事，而不是正确的做事。改善每月的行动计划，不要使它偏离预期的轨道。计划我的工作，工作我的计划。对于目标每个团队成员需要清晰，并将其分解为短期的小目标，有计划有步骤的完成。[工作总结以及目标规划]相关文章：