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时间:2019-12-02
《财险公司严格会计财务管理的主要措施与建议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、.....财险公司严格会计财务管理的主要措施及建议 社会主义市场经济体制的确立和不断进步,为财险公司的发展创造了便利条件,并且在发展规模和覆盖范围等方面均呈现出迅速增长态势,在我国金融业占据重要位置。在新时期新背景下,财险公司如何不断完善自身财务管理工作,越来越受到人们的关注和重视。因此,关注财险公司会计财务管理中存在的主要问?},并提出对应的解决措施,成为发展过程中的必然趋势。 我国保险行业起步较晚。现阶段的管理体制尚不能完全适应新时期市场经济及保险行业的发展需要。因此,应该重点对财险公司财务管理现状及实际存在的问题进行分析。并提出整改措施,进而不断优
2、化财险公司管理体制,推进我国保险业的创新和发展。从目前财险公司管理现状来看。我国财险公司已经逐渐由政府监管向更具专业水准的管理机制转变。特别是在我国加入世贸组织后。尽管现阶段我国财险公司自身风险控制水平不断提升,但是其财务管理制度尚未得到完善和健全。 财险公司财务会计财务管理存在的主要问题 现阶段财险公司会计财务管理工作中存在的主要问题包括三个方面。如下文所述。学习参考..... 财务报告存在缺陷。从现阶段我国财险公司财务检查制度及财务报告相关制度均存在一定不足。首先表现在相关保险业务中所包括的会计凭证及相关单证在管理上的不严格。会计凭证是企业开展财务
3、管理过程中重要的原始凭据,涉及到企业的财务工作和会计核算。对掌握资金走向具有指导性作用。在实际财务管理工作中,若存在会计凭证填写不合理、单证遗失及重要数据失真等现象。会导致财险公司财会信息真实性无法得到保证。其次。由于部分人员追求个人利益,使得会计信息失真现象严重,由此造成的会计信息不准确,制约了财务工作的良性开展。实际上。导致这些问题出现的根本原因在于缺乏必要的监管措施。 内部控制意识不强。开展良好的内部控制,直接影响到财险公司未来的发展,内部控制和财务管理是相辅相成的。完善的内部控制有利于提高企业的财务管理水平,内控制度建设越好,财务管理就越顺畅。但是
4、现阶段我国很多财险公司在实施财务管理工作时。未能做到充分重视内部控制工作。主观上忽视环境的控制作用和效果。虽然各财险公司都建立了内控制度。但是由于各层面对内控重要性的认识不足,导致企业的内控制度存在很大的缺陷。组织机构、内控机制无法得到保障,给公司财务管理工作造成很大的困难。 成本核算方法不正确。目前,很多财险公司在进行成本核算时。存在基础薄弱、学习参考.....工作停留在表面的现象,长此以往,必将导致公司内部成本责任及相应的奖惩制度之间存在较大的差异性。例如,财险公司成本主要包括一切劳动价值,并以货币的形式体现出来,若不能遵循成本核算相关标准,并对经营活
5、动中的人力、财物成本进行有效控制,则会使内部成本支出超出额定范围。主要体现在原始凭证信息填写不完整,存在漏填、少填、乱填现象,以及会计核算凭证超出时效?。 财险公司财务会计财务管理主要措施及建议 我国财政部颁布新财务制度后。要求各类企业重新对自身内部财务问题进行重新定位和审视,并结合实际发展状况进行有效的整改,进而为规范财务管理工作创造便利条件。保险公司与其他企业不同,其经营的“产品”主要是金融服务,而不是提供有形的日常生活用品。因此。财务管理工作应立足于财险公司发展特征。应该从以下几个方向不断强化财务管理。 创新财务管理模式。财务管理工作是企业经济管
6、理活动中非常重要的环节,完善财务管理制度能够使财务管理工作更具公开性和透明性。为此要制定与国家法律法规相符的财务管理制度。首先,提高企业高管及员工对财务管理工作的思想认识,采取多元化的财务管理手段。例如,可以通过企业内部的报纸、杂志、广播等方式加大对财务管理工作的宣传。使公司内部相关人员意识到学习参考.....财务管理工作的重要性。其次,明确财务管理工作岗位职责,建立监督管理组织,对会计报表等财务信息进行严格的审查和监督。及时做出分析和反馈。第三,开展财务管理工作过程中,相关人员工作岗位安排应根据实际情况来确定。且持证上岗的会计人员调动不应太过频繁,应以会计
7、业务水平作为参考标准,最终决定人员任用。第四,统一收支标准,明确资金支出渠道。同时,做好原始凭证监督、管理及审核工作,完善原始凭证记账程序及编制方法,针对不能满足现有规定的原始凭证。一律不允许进行入账处理。最后,提高会计从业人员综合素质,定期开展教育和技能培训。使其牢固掌握会计工作相关理论和实际业务能力。 增强内部控制意识。新会计准则颁布实施后。保险公司内部财务管理环境发生很大改变,因此财务管理应立足于市场经济环境,并结合公司发展实际,对财务管理理念进行创新,增强公司内部控制意识。首先,财务管理人员作为财务管理创新的主体,需要做到与时俱进。不断更新管理思维
8、和理念。其次,做好预算编制,对利润、成本两者之间的关
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